Plan Serigrafia

PLAN DE NEGOCIOS
Serigrafia Fitoria

A. PRESENTACION DE LA EMPRESA

1. Objetivos

La unidad productiva SERIGRAFIA FITORIA tiene objetivos claros a desarrollar como son:

• Crear posibilidades de desarrollo en ámbito laboral a todo su recurso humano
• Desarrollar una unidad productiva rentable y sostenible.
• Implementar sistemas en el mejoramiento continuo de calidad.
• Conservarsiempre los valores que la enmarcan en un proyecto solidario y expansivo comercial e ideológicamente.

MISION

Desarrollar productos en la línea de serigrafía ,tales como:

• Estampados decorativos y publicitarios que satisfacen las necesidades del cliente bajo el punto de calidad en diseño , estampado y soporte mediante una entrega oportuna a un precio competitivo
• Como respaldo técnico atodos los clientes , nuestro personal esta en continuo proceso de actualización en técnicas vanguardistas

VISION

Que nuestra unidad productiva sea identificada a mediano tiempo por nuestros clientes como una organización innovadora y creativa en la oferta aplicada a la serigrafía textil, de esta manera, ellos encontrarán diversas posibilidades que respaldan su inversión, a la vez generandosoluciones de empleo a personas socialmente vulnerables bajo un marco de economía solidaria.

VALORES

• INCURSION: Parte del desarrollo de SERIGRAFIA FITORIA, está basada en generar soluciones de empleabilidad a personas en condiciones de vulnerabilidad.
• RESPONSABILIDAD: Fortalecer en cada uno de los miembros el sentido de pertenencia y compromiso con los reglamentos internos de igual maneracon respecto a la sociedad.
• SOLIDARIDAD: Fortalecernos como grupo en la ayuda mutua; promoviendo los principios de generosidad.
• EQUIDAD: Basado en los principio de la economía solidaria, respetar las condiciones de ecuanimidad e imparcialidad.
• TRANSPARENCIA: Promover la actuación honesta en todos los campos de desempeño personal como grupal.

2. La empresa
SERIGRAFIA FITORIA

UnidadProductiva basada en las Políticas de la Economía Solidaria, con mecanismos sostenibles, expansibles y vanguardistas.

3. Metas

CORTO PLAZO
(Antes de 6 meses)

• Definir línea de producción.
• Publicitar la unidad productiva
• Definir el mercado potencial
• Establecer ubicación de la unidad productiva
• Definir el reglamento interno
• Complementar portafolios de servicios
•Fortalecer los conocimientos en el recurso humano
• Crear archivos con documentación y soportes de Recuso Humano

MEDIANO PLAZO
(De 6 meses a 2 años)

• Definir un lugar mas amplio de trabajo
• Dotar la unidad de equipos mas especializados
• Ampliar la gama de producción
• Ampliar la cobertura de mercado
• Conformación del portafolios de clientes fijos y frecuentes
• Vinculación al sistema deseguridad social
• Adquirir permisos y licencias de funcionamiento

LARGO PLAZO
(De 2 a 5 años)

Adquirir planta física propia
Tener varios puntos de distribución
Reconocimiento en el mercado
Ampliar procesos de producción(confección, diseño, estampado, venta y servicio post-venta) Ampliar mecanismos de publicidad (pagina Web, directorios o revistas especializadas)


B.MERCADEO

1. Definición del negocio

Nuestro unidad esta dirigida al sector de las artes graficas, específicamente serigrafía. Técnica aplicada a la producción de estampado sobre diferentes soportes como materiales textiles, elementos publicitarios como esferos, llaveros, cintas etc., con calidad, cumplimiento y precios competitivos.

2. El Mercado

• Entorno del negocio: La unidad productivaSERIGRAFIA FITORIA proyecta ubicarse en la localidad de suba , en una área reconocida a nivel comercial con mucha posibilidades de venta pues en el sector existen varios colegios quienes pueden llegar a ser clientes potenciales no solo a nivel institucional sino también a los estudiantes que la componen , con respecto a la competencia directa existen aproximadamente 6 pequeños talleres en toda...