Plan Simon Bolivar
Páginas: 18 (4434 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
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Universidad de Oriente
Núcleo Nueva Esparta
Escuela Hotelería y Turismo
Programa de Licenciatura en Administración
Cátedra: Métodos Cuantitativos
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
(Técnicas PERT-CPM)
Elaborado por:
Rodríguez Mariangely C.I:20.534.660
Salcedo José Antonio C.I:20.111.564
Carrión Enmanuel C.I:18.549.969
Rodríguez Roosberth C.I:19.782.878
Guatamare,julio 2012.
PARTE I:
ASPECTOS CONCEPTUALES DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS: PERT/ CPM
PERT (método evaluación de programa y técnica de revisión)
Es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar, cuando existe un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control delcosto, PERT es mejor opción que el CPM.
Según la enciclopedia Wiki pedía Pert,
Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Otros autores los definen como:
Un proceso administrativo de planeación,programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. También es conocido como el método del camino critico. Es una técnica para la planeación, programación y control del tiempo de proyectos en los que se involucran varias actividades.
La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas(en Inglés Program Evaluation and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo,un reanimo para la administración científica, fundada por el fordismo y el taylorismo. A pesar de que cada compañía tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo.
CPM (método de ruta crítica):
El método del camino crítico es un proceso de planeación, administración, programación, ejecución, y control de todas y cada una de las actividades componentes de unproyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo optimo.
No solo se le denomina camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso entodo el proyecto.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades.
Red:Representación grafica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelación y el camino critico. Es extremadamente útil para visualizar las interrelaciones entre actividades, no existen reglar para convertir una lista de actividades e información de predecesor inmediato en una red de proyecto. Se puede concluir que una red es extremadamente útil para visualizar las interrelaciones entreactividades. No existen reglas para convertir una lista de actividades e información de predecesor inmediato en una red de proyecto. El proceso de elaboración de una red de proyectó generalmente va mejorando con la práctica y la experiencia.
NODO:
Es el evento o suceso que sirve para indicar la iniciación del o término de una actividad. Los eventos o nodos son puntos en el tiempo, no...
Universidad de Oriente
Núcleo Nueva Esparta
Escuela Hotelería y Turismo
Programa de Licenciatura en Administración
Cátedra: Métodos Cuantitativos
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
(Técnicas PERT-CPM)
Elaborado por:
Rodríguez Mariangely C.I:20.534.660
Salcedo José Antonio C.I:20.111.564
Carrión Enmanuel C.I:18.549.969
Rodríguez Roosberth C.I:19.782.878
Guatamare,julio 2012.
PARTE I:
ASPECTOS CONCEPTUALES DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS: PERT/ CPM
PERT (método evaluación de programa y técnica de revisión)
Es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar, cuando existe un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control delcosto, PERT es mejor opción que el CPM.
Según la enciclopedia Wiki pedía Pert,
Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Otros autores los definen como:
Un proceso administrativo de planeación,programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. También es conocido como el método del camino critico. Es una técnica para la planeación, programación y control del tiempo de proyectos en los que se involucran varias actividades.
La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas(en Inglés Program Evaluation and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo,un reanimo para la administración científica, fundada por el fordismo y el taylorismo. A pesar de que cada compañía tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo.
CPM (método de ruta crítica):
El método del camino crítico es un proceso de planeación, administración, programación, ejecución, y control de todas y cada una de las actividades componentes de unproyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo optimo.
No solo se le denomina camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso entodo el proyecto.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades.
Red:Representación grafica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelación y el camino critico. Es extremadamente útil para visualizar las interrelaciones entre actividades, no existen reglar para convertir una lista de actividades e información de predecesor inmediato en una red de proyecto. Se puede concluir que una red es extremadamente útil para visualizar las interrelaciones entreactividades. No existen reglas para convertir una lista de actividades e información de predecesor inmediato en una red de proyecto. El proceso de elaboración de una red de proyectó generalmente va mejorando con la práctica y la experiencia.
NODO:
Es el evento o suceso que sirve para indicar la iniciación del o término de una actividad. Los eventos o nodos son puntos en el tiempo, no...
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