PLAN TACTICO

CONCEPTO DE PLANEACIÓN TACTICA
1. La planeación, es una función administrativa, que determinas los objetivos y metas que se deben alcanzar en una empresa, sus departamentos o divisiones. Siendo laconversión e interpretación de las decisiones estratégicas en planes concretos en el nivel departamental.















2. PROCESO DECISORIO
La toma de decisiones es el núcleo dela responsabilidad administrativa. El responsable de la toma de decisiones es el administrador, este es el encargado de resolver los problemas que se presenten y el que decide que hacer, quien debehacerlo , cuando y donde hacerlo ya que las decisiones que se toman en una organización son pautas y alternativas de mejora para un mañana .

ELEMENTOS DEL PROCESO DECISORIO
• Quien toma ladecisión: Individuo o grupo de individuos que escogen entre varios cursos posibles.
• Objetivo: Propósito que pretende alcanzar, mediante acciones por quien toma la decisión.
• Cursos de acción: Diferentessecuencias de acción que puede escoger quien toma la decisión.
• Estado de la naturaleza: Aspecto del ambiente que involucra a quien toma la decisión. Son factores ambientales fuera de control dequien toma las decisiones, como incertidumbre, riesgo o certeza que estudiaremos más adelante .
• Consecuencia: Representa los efectos resultantes de un determinado curso de acción y determinado estadode la naturaleza.



3. NIVELES DE DECISION.

Existen 3 áreas de decisión en la empresa:
1) Decisiones Estratégicas: son las relaciones entre la empresa y el medio ambiente, dirigen y guíanel comportamiento de la empresa, sobre todo cuando crece y modifica productos y mercado. Se toman a nivel institucional.
2) Decisiones Administrativas: tienen que ver con la estructura y organigramade la empresa, la asignación y distribución de recursos. Se toman a nivel intermedio.
3) Decisiones Operativas: están relacionadas con la programación de las operaciones.



4. La planeación...