Plan Tactico
Páginas: 53 (13029 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
MINISTERIO DE SALUD
Planes Tácticos
Tecnologías Hospitalarias Modernas Recursos Humanos por Competencias Innovación en Docencia e Investigación
2009 – 2010 2011
Mayo 2009
HONADOMANI S. B.
Planes tácticos 2009 20102011
Planes Tácticos
2009 2010 2011
___________________________________________________________________________________________________________
2 Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
HONADOMANI S. B.
Planes tácticos 2009 20102011
PLANES TACTICOS 2009 – 2010 2011
HONADOMANI SAN BARTOLOMÉ Director General Dr. Julio Cano Cárdenas Sub Director General Dr. Agusto Amoros Cortes Director Ejecutivo de Administración Dr. Edy Doroteo Ortega
UNIDAD RESPONSABLE: Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico Dra. Silvia Saravia Cahuana Directora Ejecutiva de la OEPE
EQUIPO TECNICO RESPONSABLE: Equipo de Organización y Planeamiento § § § Dra. Mónica Carpio LLacuachaqui TAP Rocío Ortega TAP Rosario Ramos Larico
Lima, Diciembre de 2008
___________________________________________________________________________________________________________ Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
3
HONADOMANI S. B.
Planes tácticos 2009 20102011
INDICE
Pág.
PRESENTACION ……………………………………………………………………...................................... I.
5
MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACION TACTICA…………………………………………. 6
II. GENERALIDADES PARA LA PLANEACION TACTICA DEL HSB 2.1Nuestra Misión y Visión………….................................................................................................... 2.2 Los objetivos estratégicos 20072011……………......................................................................... 2.3 Las estrategias 20072011………………….................................................................................. 2.4 Fines del HONADOMANI San Bartolomé.…………………………………………………………….. 8 7 7 8
III. LINEAS DE ACCION CRITICAS IDENTIFICADAS…………………………………………………
9
IV. LA PLANEACION TACTICA DEL HONADOMANI SAN BARTOLOME………………………… 10
1. PLAN TACTICO PARA “ IMPLEMENTACION DE TECNOLOGIAS HOSPITALARIAS MODERNAS” EN EL HONADOMANI SAN BARTOLOME 2. PLAN TACTICO PARA “ DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS BASADO EN COMPETENCIAS “ EN EL HONADOMANI SAN BARTOLOME 3. PLAN TACTICO PARA “ INNOVACION DE LA DOCENCIA E INVESTIGACION EN EL HONADOMANI SAN BARTOLOMÉ
___________________________________________________________________________________________________________ Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
4
HONADOMANI S. B.
Planes tácticos 2009 20102011
Presentación
En el contexto actual de nuestro país, el Estado está reconfigurando su rol y para ello el gobierno a través de su poder ejecutivo busca promover cambios sustantivos en los estilos de gestión pública. Los nuevos enfoques en la gestión del presupuesto público van en ese sentido, para el año 2009 se enfatiza “El presupuesto por resultados”. Ello implica que la articulación entre metas operativas y metas presupuestarias, deben ser mejor formuladas. Sin embargo los modelos de planificación por resultados enfatizan logros en base a problemas trazadores que como país se deben priorizar y ello suele dejar de lado en el planeamiento operativo algunas líneas de acción que desde el punto de vista organizacional son importantes y así están estratégicamente planteadas. En los tiempos actuales, en que la construcción creciente de ciudadanía, la dinámica de los interesados directos, que son los ciudadanos y sus organizaciones ("stakeholders"), y el desarrollo humano de los funcionarios públicos son factores fundamentales, no podemos dejar de repensar a la gestión pública e involucrarla con procesos de planeamiento que articulen mejor la gestión por objetivos. El Hospital ...
Planes Tácticos
Tecnologías Hospitalarias Modernas Recursos Humanos por Competencias Innovación en Docencia e Investigación
2009 – 2010 2011
Mayo 2009
HONADOMANI S. B.
Planes tácticos 2009 20102011
Planes Tácticos
2009 2010 2011
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HONADOMANI S. B.
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PLANES TACTICOS 2009 – 2010 2011
HONADOMANI SAN BARTOLOMÉ Director General Dr. Julio Cano Cárdenas Sub Director General Dr. Agusto Amoros Cortes Director Ejecutivo de Administración Dr. Edy Doroteo Ortega
UNIDAD RESPONSABLE: Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico Dra. Silvia Saravia Cahuana Directora Ejecutiva de la OEPE
EQUIPO TECNICO RESPONSABLE: Equipo de Organización y Planeamiento § § § Dra. Mónica Carpio LLacuachaqui TAP Rocío Ortega TAP Rosario Ramos Larico
Lima, Diciembre de 2008
___________________________________________________________________________________________________________ Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
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HONADOMANI S. B.
Planes tácticos 2009 20102011
INDICE
Pág.
PRESENTACION ……………………………………………………………………...................................... I.
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MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACION TACTICA…………………………………………. 6
II. GENERALIDADES PARA LA PLANEACION TACTICA DEL HSB 2.1Nuestra Misión y Visión………….................................................................................................... 2.2 Los objetivos estratégicos 20072011……………......................................................................... 2.3 Las estrategias 20072011………………….................................................................................. 2.4 Fines del HONADOMANI San Bartolomé.…………………………………………………………….. 8 7 7 8
III. LINEAS DE ACCION CRITICAS IDENTIFICADAS…………………………………………………
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IV. LA PLANEACION TACTICA DEL HONADOMANI SAN BARTOLOME………………………… 10
1. PLAN TACTICO PARA “ IMPLEMENTACION DE TECNOLOGIAS HOSPITALARIAS MODERNAS” EN EL HONADOMANI SAN BARTOLOME 2. PLAN TACTICO PARA “ DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS BASADO EN COMPETENCIAS “ EN EL HONADOMANI SAN BARTOLOME 3. PLAN TACTICO PARA “ INNOVACION DE LA DOCENCIA E INVESTIGACION EN EL HONADOMANI SAN BARTOLOMÉ
___________________________________________________________________________________________________________ Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratégico
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HONADOMANI S. B.
Planes tácticos 2009 20102011
Presentación
En el contexto actual de nuestro país, el Estado está reconfigurando su rol y para ello el gobierno a través de su poder ejecutivo busca promover cambios sustantivos en los estilos de gestión pública. Los nuevos enfoques en la gestión del presupuesto público van en ese sentido, para el año 2009 se enfatiza “El presupuesto por resultados”. Ello implica que la articulación entre metas operativas y metas presupuestarias, deben ser mejor formuladas. Sin embargo los modelos de planificación por resultados enfatizan logros en base a problemas trazadores que como país se deben priorizar y ello suele dejar de lado en el planeamiento operativo algunas líneas de acción que desde el punto de vista organizacional son importantes y así están estratégicamente planteadas. En los tiempos actuales, en que la construcción creciente de ciudadanía, la dinámica de los interesados directos, que son los ciudadanos y sus organizaciones ("stakeholders"), y el desarrollo humano de los funcionarios públicos son factores fundamentales, no podemos dejar de repensar a la gestión pública e involucrarla con procesos de planeamiento que articulen mejor la gestión por objetivos. El Hospital ...
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