Plan Tecnologico

ELABORACIÓN DEL PLAN TECNOLÓGICO
Para efectos de la realización del plan tecnológico, ya debe haberse esquematizado el plan estratégico a seguir, el cual debe tener una fase estratégica y otra operativa. Dicha planeación funciona como un sistema de monitoria e inteligencia en el que se establecen objetivos, pronósticos, seguimientos, entre otros, con el fin de obtener resultados consistentes. Latecnología debe estar dentro de este sistema. Para relacionar la tecnología con la estrategia deben especificarse los requerimientos tecnológicos a nivel estratégico y los diagnósticos, pronósticos, proyectos actuales, propuestas y requerimientos a nivel tecnológico.

La Tecnología en un sistema Total Tecnología ya no es solamente maquinas, equipos y herramientas. Tecnología se refiere aconocimiento, habilidades y capacidades de la organización.
La Gestión de la Tecnología implica el uso de toda la gama de recursos disponibles para alcanzar un propósito estratégico definido, esto es competitividad sostenible.
La gestión tecnológica de la empresa se divide en tres grandes áreas:
* Gestión tecnológica del desarrollo y transferencia de la tecnología (Se refiere a entender el procesode innovación y la forma en la cual nuevos productos servicios y procesos de producción pueden desarrollarse y ser difundidos)
* Gestión de la tecnología misma (Se refiere al uso de habilidades asociadas con el uso eficiente y efectivo de herramientas tecnológicas avanzadas en la manufactura y servicios , haciendo una combinación de estas dentro del esquema Estratégico Organizacional y su Basede Recursos Humanos)
* Gestión con la tecnología ( Hacer uso de la tecnología como un RECURSO ESTRATÉGICO para así alcanzar formas nuevas y mejores para operar y competir nacional e internacionalmente)
http://carthagene.enim.fr/IMG/pdf/sesion3_gestion_estrategica_innovacion.pdf

Existen trece pasos para la elaboración del plan tecnológico en una empresa que decida albergar gestióntecnológica dentro de sus áreas funcionales. Para dicha elaboración se deben tomar los insumos del proceso de planeación estratégica como los diagnósticos, pronósticos y estrategias de cada línea de investigación, las particularidades sobre el desarrollo tecnológico propio, las alternativas de crecimiento y las formas de logro de este crecimiento.
El desarrollo tecnológico tiene como misión determinar lasprioridades de la organización en materia de necesidades tecnológicas, proporcionar los lineamientos necesarios para desarrollar los proyectos de adquisición de tecnología, plantear los medios adecuados para ampliar el mercado de tecnología con el propósito de generar mayores recursos y afianzar el lazo academia-sector industrial, buscando siempre contribuir al desarrollo social de la comunidad ala que pertenece la organización y cuidando continuamente el impacto social que genera sus investigaciones. Esta misión no es genérica pero ayuda a definir el papel de la tecnología en las organizaciones. La identificación de tecnologías dentro de cada empresa se realiza mediante la recolección de información y la puesta en marcha del inventario tecnológico.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
Latransferencia de tecnología es un proceso mediante el cual se identifican, categorizan y caracterizan las necesidades y demandas tecnológicas de los productores de un sector determinado y se formulan soluciones. Mediante la planeación estratégica, la estructura organizacional y la innovación, se busca satisfacer necesidades a nivel interno para optimizar resultados a nivel externo. La transferenciatecnológica hace énfasis en el sector, el medio ambiente y la profesión (figura 9).
La transferencia de tecnología se da no sólo por la compra de equipos a adquisición de nuevas tecnologías. También tiene que ver con el recurso humano y con otras áreas organizacionales, para efectuarse, se cumplen diferentes etapas que definirán su labor positiva o no de acuerdo con las características de cada...