Plan tecnologico
Páginas: 30 (7311 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2010
PROYECTO FORMATIVO: “MANUFACTURAS DÍEZ S.A.”
DIANA MARÍA BOTERO ECHEVERRI LILIANA GALLEGO BÁEZ MÓNICA JEANNETTE HENAO SÚAREZ NATALIA ANDREA MARULANDA CASTAÑO SANDRA LILIANA MUÑOZ VILLADA PAULA ANDREA RESTREPO CARDONA MARTHA ISABEL SANDOVAL LONDOÑO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” CENTRO DE LA INNOVACIÓN LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO ÁREA DE ATENCIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIALTECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS RIONEGRO, ANTIOQUIA 2009
PROYECTO FORMATIVO: “MANUFACTURAS DÍEZ S.A.”
DIANA MARÍA BOTERO ECHEVERRI LILIANA GALLEGO BÁEZ MÓNICA JEANNETTE HENAO SÚAREZ NATALIA ANDREA MARULANDA CASTAÑO SANDRA LILIANA MUÑOZ VILLADA PAULA ANDREA RESTREPO CARDONA MARTHA ISABEL SANDOVAL LONDOÑO
Líder del Proyecto Formativo GIOVANNI ANDRÉS RAMIREZ RÍOS Contador Público
SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” CENTRO DE LA INNOVACIÓN LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO ÁREA DE ATENCIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS RIONEGRO, ANTIOQUIA 2009
RESUMEN
La primera fase del Proyecto Formativo por medio del Diagnóstico General y el Diagnóstico Contable y Financiero nos permitió conocer la empresa Manufacturas Díez S.A. a nivel estructural,operacional y los procesos contables que se realizan dentro de la misma; con el fin de observar y encontrar posibles oportunidades de mejora. Mediante el diagnóstico General y el diagnóstico Contable y Financiero aplicados en forma de entrevista al Gerente General Fernando Giraldo y a la Auxiliar Contable la señora Patricia Restrepo se nos permitió conocer la empresa y sus procesos operacionales yadministrativos, realizando un reconocimiento de la estructura de la planta de producción y de la planta administrativa; observamos cada uno de los procesos que se llevan a cabo para el desarrollo de su objeto social, como son las áreas de tejeduría, corte, ensamble, estampado, etiqueta, planchado, almacén; y en las áreas administrativas como nómina, cartera, diseño, suministros, gerencia administrativagerencia general.
CAPITULO I RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA INTRODUCCIÓN
La primera fase del Proyecto Formativo pretende dar a conocer las diferentes situaciones encontradas tanto a nivel de estructura organizacional de la empresa como en el Área Contable y Financiera, mediante la implementación de un modelo de análisis, el cual permite acceder a la información necesaria para analizar eidentificar las oportunidades de mejora, las facilidades de implementación y el impacto de esta. Esto ayuda a elegir la oportunidad de mejora con mayor potencialidad para la empresa.
DIAGNÓSTICO GENERAL
En esta etapa del Proyecto Formativo pretende dar a conocer las diferentes situaciones encontradas en la empresa, en su estructura organizacional mediante la implementación de un modelo deanálisis el cual permite acceder a la información interna de dicho ente.
OBJETIVO GENERAL
Identificar el entorno de la empresa.
ACTIVIDADES
1. Realizar la identificación global de la empresa: * * * * * Misión Visión Objeto Social Sector Productivo Bienes y servicios
2. Caracterizar las grandes áreas de la empresa. 3. Reconocer los procesos legales y describirlos.
METODOLOGÍADominio Conceptual
Dominio Metodológico
Historia Aspectos Legales Procesos Plataforma Estratégica Talento Humano Producción Mercadeo Decreto 2649 de 1993
¿Identificar el entorno De la empresa?
Instrumento Metodológico
El entorno de la empresa
Figura Nº 1 V de Gowin Metodología
Fuente: Elaboración de los Autores
INSTRUMENTO METODOLÓGICO PARA SER APLICADODIAGNÓSTICO GENERAL
Este instrumento de trabajo es realizado conjuntamente con el grupo y en compañía del instructor Jaime Mosquera Orozco apoyado en la estructura curricular, con el fin de obtener información global de la empresa. Esta herramienta es aplicada en forma de entrevista al señor Fernando Giraldo, Gerente General de la Empresa, el cual respondió las preguntas de manera especifica y...
DIANA MARÍA BOTERO ECHEVERRI LILIANA GALLEGO BÁEZ MÓNICA JEANNETTE HENAO SÚAREZ NATALIA ANDREA MARULANDA CASTAÑO SANDRA LILIANA MUÑOZ VILLADA PAULA ANDREA RESTREPO CARDONA MARTHA ISABEL SANDOVAL LONDOÑO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” CENTRO DE LA INNOVACIÓN LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO ÁREA DE ATENCIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIALTECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS RIONEGRO, ANTIOQUIA 2009
PROYECTO FORMATIVO: “MANUFACTURAS DÍEZ S.A.”
DIANA MARÍA BOTERO ECHEVERRI LILIANA GALLEGO BÁEZ MÓNICA JEANNETTE HENAO SÚAREZ NATALIA ANDREA MARULANDA CASTAÑO SANDRA LILIANA MUÑOZ VILLADA PAULA ANDREA RESTREPO CARDONA MARTHA ISABEL SANDOVAL LONDOÑO
Líder del Proyecto Formativo GIOVANNI ANDRÉS RAMIREZ RÍOS Contador Público
SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA” CENTRO DE LA INNOVACIÓN LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO ÁREA DE ATENCIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS RIONEGRO, ANTIOQUIA 2009
RESUMEN
La primera fase del Proyecto Formativo por medio del Diagnóstico General y el Diagnóstico Contable y Financiero nos permitió conocer la empresa Manufacturas Díez S.A. a nivel estructural,operacional y los procesos contables que se realizan dentro de la misma; con el fin de observar y encontrar posibles oportunidades de mejora. Mediante el diagnóstico General y el diagnóstico Contable y Financiero aplicados en forma de entrevista al Gerente General Fernando Giraldo y a la Auxiliar Contable la señora Patricia Restrepo se nos permitió conocer la empresa y sus procesos operacionales yadministrativos, realizando un reconocimiento de la estructura de la planta de producción y de la planta administrativa; observamos cada uno de los procesos que se llevan a cabo para el desarrollo de su objeto social, como son las áreas de tejeduría, corte, ensamble, estampado, etiqueta, planchado, almacén; y en las áreas administrativas como nómina, cartera, diseño, suministros, gerencia administrativagerencia general.
CAPITULO I RECONOCIMIENTO DE LA EMPRESA INTRODUCCIÓN
La primera fase del Proyecto Formativo pretende dar a conocer las diferentes situaciones encontradas tanto a nivel de estructura organizacional de la empresa como en el Área Contable y Financiera, mediante la implementación de un modelo de análisis, el cual permite acceder a la información necesaria para analizar eidentificar las oportunidades de mejora, las facilidades de implementación y el impacto de esta. Esto ayuda a elegir la oportunidad de mejora con mayor potencialidad para la empresa.
DIAGNÓSTICO GENERAL
En esta etapa del Proyecto Formativo pretende dar a conocer las diferentes situaciones encontradas en la empresa, en su estructura organizacional mediante la implementación de un modelo deanálisis el cual permite acceder a la información interna de dicho ente.
OBJETIVO GENERAL
Identificar el entorno de la empresa.
ACTIVIDADES
1. Realizar la identificación global de la empresa: * * * * * Misión Visión Objeto Social Sector Productivo Bienes y servicios
2. Caracterizar las grandes áreas de la empresa. 3. Reconocer los procesos legales y describirlos.
METODOLOGÍADominio Conceptual
Dominio Metodológico
Historia Aspectos Legales Procesos Plataforma Estratégica Talento Humano Producción Mercadeo Decreto 2649 de 1993
¿Identificar el entorno De la empresa?
Instrumento Metodológico
El entorno de la empresa
Figura Nº 1 V de Gowin Metodología
Fuente: Elaboración de los Autores
INSTRUMENTO METODOLÓGICO PARA SER APLICADODIAGNÓSTICO GENERAL
Este instrumento de trabajo es realizado conjuntamente con el grupo y en compañía del instructor Jaime Mosquera Orozco apoyado en la estructura curricular, con el fin de obtener información global de la empresa. Esta herramienta es aplicada en forma de entrevista al señor Fernando Giraldo, Gerente General de la Empresa, el cual respondió las preguntas de manera especifica y...
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