Plan yucutindo

Resultados esperados
Un proyecto integrado para la localidad o región.
Valor de uso
Un plan de trabajo detallado a 3 años para la seguridad alimentaria en una localidad. Esto permite ser eficientes y eficaces en las acciones al tener claridad de que hacer, cuando hacerlo, como hacerlo y con que hacerlo.
Permite prever y dar certidumbre a la población y al equipo técnico.
¿Qué es un proyectointegrado?
El proyecto integrado en el PESA es un conjunto de proyectos para cada área de intervención, que surgen de las líneas de acción identificadas para alcanzar el escenario factible y deseado, dicho en otras palabras, para alcanzar una finalidad común.
¿Cómo se hace?
Después de identificar las líneas de acción, dimensionarlas en el tiempo y espacio, se puede tener idea de cuantoproyectos se van a plantear para cada área de intervención. A estos proyectos se les llama, proyectos específicos. Cada área de intervención (traspatio, milpa, cadena productiva y diversificación productiva) pueden tener tanto proyectos específicos como sea necesario para llegar al escenario deseado. Conforme se va avanzado en lo planeado y se van concretando los proyectos, se irá acercando a alcanzarla imagen objetivo que se planteo la comunidad.

El proyecto integrado es pues, el conjunto de los proyectos específicos y tiene una temporalidad de 3 años, es decir, se plantean acciones y proyectos por un periodo de 3 años.
Resultados esperados
Proyectos específicos para cada área de intervención del PESA con actividades por periodo de 3 años.
Valor de uso
Para sistematizar y darle unaestructura lógica al proceso de planificación de los proyectos y para comunicar información esencial sobre el proyecto a los involucrados de forma eficiente en un formato fácil de leer.
¿Qué es una Matriz de Planificación de Proyectos Integrados?
Es una herramienta para planificar un proyecto integrado, se basa en resultados y ayuda a la conceptualización, diseño, ejecución, seguimiento y evaluaciónde proyectos, así como para brindar información resumida y lógica del proyecto.

Se compone por 3 renglones en la parte superior, una columna vertical y una horizontal que establecen con rigurosidad relaciones de causa-efecto entre las casillas de la matriz. Los renglones en la parte superior de la matriz sirven para dar el rumbo a todas las acciones que se plasmarán en la columna vertical,para que todas vayan enfocadas a lograr lo que dicen esos 3 renglones. La columna vertical se usa para la construcción lógica de los proyectos, desde sus objetivos generales hasta las acciones concretas. La columna horizontal plasma la estrategia para la evaluación y monitoreo de los proyectos en cada una de sus fases.

En los tres renglones superiores se define la misión, la visión y finalidaddel proyecto integrado. La columna vertical se compone por objetivo general, objetivos específicos, metas o resultados y acciones. La columna horizontal se compone de la línea base, indicador, medio de verificación y supuesto o riesgos. Cada uno de los contenidos de las casillas de la matriz tienen que ser discutidos, analizados y validados con la población local, deben estar apegados a surealidad y responder a la problemática identificada

MISION

VISION

FINALIDAD DEL PROYECTO

LINEA ESTRATÉGICAS


LINEA DE BASE INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS O RIEGOS
Objetivo General
1.1
Objetivos específicos
1.1.1
Resultados o Metas
1.1.1.1.
ACTIVIDADES
1.1.1.1.1
Objetivos específicos
2.1.1
Resultados o Metas
2.1.1.1
2.1.1.2
ACTIVIDADESEtc…..

Esta matriz debe ser construida conjuntamente con la población local que participará en los proyectos.
¿Cómo se hace?
El diseño de un proyecto con la Matriz de Planificación tiene un análisis lógico, que estable con rigurosidad relaciones de causa a efecto entre las casillas de la matriz

Lógica Vertical:
Muestra las relaciones causa efecto entre los objetivos y acciones de...