Plan d'affaires

PLAN D'AFFAIRES
FRANCAIS V


INDEX
Page
I -- Description et justification de l'entreprise 3
Description de la nécessité et le produit ou service qui satisfait 3
Analyse FFPM 3
Détermination de la mission et la vision de l'entreprise 4
Approche des stratégies et des avantages concurrentiels 4
Détermination du modèle d'activité / chaîne de valeur 4
II –Marketing 6
Détermination du profil de la clientèle et le potentiel du marché (segmentation, les caractéristiques, le volume). 6
Informations disponibles 6
Analyse de la concurrence, produit et / ou des sociétés de services, ce qui satisfait le marché, les formes de marketing, les prix, positionnement, avantages et inconvénients. 6
Description du produit ou du service 7Description des caractéristiques tangibles: l'emballage, la couleur, taille, nom, justification 7
caractéristiques intangibles: l'usage, couvrant les besoins, de durabilité, de temps ou durée de la prestation de service, de garantie, assistance technique.
Utiliser

Prix
Stratégies de prix (introduction et exploitation
Termes de l'échange
2.5 Image

Nom commercial, logo et slogan.2 Plan de promotion
Les oyens et les fréquences.

4 Frais de publicité
2.6 Canaux de distribution

1 Avantages et inconvénients des circuits de distribution et points de vente.
Emplacement de l'entreprise et la couverture.
Il est situé à San Cristobal Chacon #8, dans la municipalité de Pachuca, Hidalgo
Ventes de projection
Court terme (12 mois). 102 paquets par semaine (3sacs de 20 kg dans la production actuelle). La production a triplé l'année dernière et devrait se poursuivre cette croissance.
À moyen terme (24 mois). 50 sacs par semaine, puisque les conditions pour la commercialisation du produit ont été respectées et les ventes de produits vont monter en flèche.


À long terme (36 mois). 2 tonnes de production due à l'exportation vers d'autres pays. Ils'agit d'une étude approuvé par la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis

III. Production et vente.
Approvisionnement en matières premières et des fournisseurs

I. Description et justification de l'entreprise.

1.1 Description de la nécessité et le produit ou service qui satisfait

Le produit couvre un besoin primaire de denrées alimentaires, qui offre une valeur nutritiveélevée et un coût raisonnable. Il se compose d'une tortilla de farine de maïs, ajouté à pédoncule sol cactus. Le produit contient des nutriments qui ciblent les besoins nutritionnels de base de la population mexicaine à des niveaux importants: Calcium, vitamine C, fer, potassium, les fibres solubles et insolubles (qui assiste le processus de la digestion chez l'homme). Il convient également dementionner que le taux de glucose permet de contrôler et de cholestérol sanguin.

1.2 Analyse FFPM

Forces
Dans le produit de forces est possible de mentionner le fait qu'il a un produit innovant, qui il ya beaucoup de concurrence. Le fait que l'entreprise de production de la tige de cactus, sans avoir à passer par un fournisseur est aussi une force, contribuant à la viabilité du projet.
Vousmai aussi mentionner le fait comme une force à exploiter la tendance du marché dans l'agriculture biologique, une pratique présente dans les matières premières de la tortilla. Le cactus est utilisé à cent pour cent biologique. En continuant le long de cette ligne, la campagne s'appuiera également sur les avantages concurrentiels que l'absence de colorants, arômes artificiels et des additifs dansle produit.
Le produit a l'avantage d'être moins cher que la concurrence directe en cours (d'autres producteurs de tortillas de nopal), qui constitue une autre force.

Faiblesses
Comme les deux principales faiblesses dans le premier cas, nous mai parler du manque de ressources économiques, principalement pour traiter des situations qui nécessitent une certaine solvabilité financière de...