Plan y control de Proyectos

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INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………... i
INDICE GENERAL…………………………………………………………………………
OBJETIVOS…………………………………………………………………………………
1. Los riesgos del proyecto pueden, o no, eliminarse si el proyecto se planea con cuidado. Explique…………………………………..……………………………………..
2. Las probabilidades de que se presenten eventos de riesgo y que aumenten sus costos respectivos cambian en el ciclo de vidadel proyecto. ¿Cuál es la importancia de este fenómeno para un administrador de proyecto?...........................................................................................................
3. ¿Cuál es la diferencia entre evitar un riesgo y aceptarlo?...........................................................................................................
4. ¿Cuál es la diferencia entremitigar un riesgo y un plan de contingencias?.....................................................................................................
5. ¿Cuál es la diferencia entre las reservas presupuestarias y las reservas de la administración?...........................................................................................................
6. ¿Cómo se relacionan la estructura dedescomposición del trabajo y el control de cambios?.....................................................................................................................
7. ¿Cuáles son los resultados probables si no se utiliza un proceso de control de cambios? ¿Por qué?............................................................................................
Mapa Mental………………………………………………………………………………..CONCLUSIONES……………………………………………………………………………
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………..

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1. Los riesgos del proyecto pueden, o no, eliminarse si el proyecto se planea con cuidado. Explique.
El administrador de proyecto podrá prever el riesgo, pero jamás controlarlo al cien por ciento debido a que siempre existirán factores externos comola inflación, la aceptación en el mercado, las tasas de cambio y las regulaciones gubernamentales.
El administrador de proyecto podrá prever situaciones varias para planificar las contingencias previas al inicio del proyecto, pero siempre será latente la existencia de cualquier factor de riesgos ya sea a nivel interno o externo siendo este último el más difícil de predecir y controlar.

2. Lasprobabilidades de que se presenten eventos de riesgo y que aumenten sus costos respectivos cambian en el ciclo de vida del proyecto. ¿Cuál es la importancia de este fenómeno para un administrador de proyecto?
Probabilidad e impacto. Es imperativo para el administrador del proyecto conocer los riesgos del proyecto. La razón de esta premisa es sencilla, ya que de no conocerlo no podrá tomaracciones mitigatorias o transferirlas o retenerlas y las consecuencias que se generen elevarán sin lugar a duda los costos y el tiempo del proyecto.
Identificar los posibles riesgos del proyecto ayuda a planificar, presupuestar y calcular el tiempo de recuperación del proyecto.

3. ¿Cuál es la diferencia entre evitar un riesgo y aceptarlo?
El riesgo es evitado cuando la organización rechazaaceptarlo, es decir, no se permite ningún tipo de exposición. Esto se logra simplemente con no comprometerse con la acción que origine el riesgo. Esta técnica tiene más desventajas que ventajas, por cuanto la empresa se abstendría de aprovechar muchas oportunidades y probablemente no cumpliría con los objetivos propuestos.

4. ¿Cuál es la diferencia entre mitigar un riesgo y un plan de contingencias?La mitigación de riesgos puede ser realizada en dos estrategias hay dos estrategias:
1) Reducir la probabilidad de que el evento se presente y/o 2) Disminuir el efecto que el evento adverso podría tener en el proyecto. La mayoría de los equipos de riesgo se centran primero en reducir la probabilidad de los eventos de riesgo ya que, de tener éxito, pueden eliminar la necesidad de considerar la...