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Páginas: 6 (1308 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
I. LAS DIFERENTES TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
1. TAYLOR
1.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
El patrón maximiza las utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad
Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración que permiten la simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.
1.2. ELEMENTOS
Estudio del trabajo ( organización yprogramación del trabajo) “desarrollo de una ciencia” y “distribución equitativa del trabajo”.
Selección técnica e instrucción del trabajador. “Selección y desarrollo científico del obrero”.
Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). “Cooperación cordial entre administración y obreros”
1.3. CARACTERISTICAS TÉCNICAS
Estudio del trabajo: Losadministradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para: (a) Estudiar las tareas; (b) Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción; (c) Calcular costos de producción; (d) realizar sistemas de clasificación de información.
Esta división del trabajo se complementa con laorganización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones: (a) Programación y órdenes de trabajo; (b) Estándares de producción; (c) Tiempos y costos; (d) Estandarización de instrumentos y asignación de material; (e) Mantenimiento de maquinaria; (f) Control de calidad; (g) Desarrollo deltrabajo; (h) Relaciones del personal.
Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que desarrolle destreza en su labor.
Control del trabajo: Además de ser latente el riesgo ,para el personal, de perder el empleo si no se cumple con lo estipulado, se lemotiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).
2. FAYOL
2.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
La máxima eficiencia se logra a través de la organización formal de la empresa (jerarquía de autoridad bien definida). Relación “lineal” o directa entre jefes y subordinados, estos deben obedecer a un solo jefe.
El buenfuncionamiento en la organización de la empresa depende de “principios, leyes, reglas”. Teniendo en cuenta los elementos cambiantes.
El interés del empresario prima sobre el interés del trabajador.
2.2. ELEMENTOS
Agrupación del conjunto de actividades que realiza la organización. “Operaciones que realizan las empresas”.
Definición de las funciones que debe desarrollar un administrador.“Elementos de la administración”.
Formulación de criterios que deben orientar la actividad administrativa. “Principios generales de la administración”.
2.3. CARACTERÍSTICAS
Agrupación de actividades: Seis actividades; (a) Administrativa (gerente) = prevé, organiza, manda, coordina, controla. (b) Técnica (producción) = transformación de insumos. (c) Comercial = compras, ventas, búsqueda demercados, permutas. (d) Financiera = búsqueda y administración del capital. (e) Contable = registro o información financiera, balances, estadísticas, inventarios, precio de costo. (f) Seguridad = protección de personas y bienes.
Formulación de criterios que deben orientar la actividad administrativa: 14 principios, entre ellos se destacan:
- Autoridad jerárquica y responsabilidad: la autoridadconsiste en el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
- Unidad de mando: los subordinados deben recibir ordenes de un solo jefe.
- Subordinación del interés particular al general: el interés del empresario prima sobre el del empleado.
- División del trabajo: producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
Los demás principios son: unidad de dirección, centralización,...
1. TAYLOR
1.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
El patrón maximiza las utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad
Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración que permiten la simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.
1.2. ELEMENTOS
Estudio del trabajo ( organización yprogramación del trabajo) “desarrollo de una ciencia” y “distribución equitativa del trabajo”.
Selección técnica e instrucción del trabajador. “Selección y desarrollo científico del obrero”.
Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). “Cooperación cordial entre administración y obreros”
1.3. CARACTERISTICAS TÉCNICAS
Estudio del trabajo: Losadministradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para: (a) Estudiar las tareas; (b) Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción; (c) Calcular costos de producción; (d) realizar sistemas de clasificación de información.
Esta división del trabajo se complementa con laorganización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones: (a) Programación y órdenes de trabajo; (b) Estándares de producción; (c) Tiempos y costos; (d) Estandarización de instrumentos y asignación de material; (e) Mantenimiento de maquinaria; (f) Control de calidad; (g) Desarrollo deltrabajo; (h) Relaciones del personal.
Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que desarrolle destreza en su labor.
Control del trabajo: Además de ser latente el riesgo ,para el personal, de perder el empleo si no se cumple con lo estipulado, se lemotiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).
2. FAYOL
2.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
La máxima eficiencia se logra a través de la organización formal de la empresa (jerarquía de autoridad bien definida). Relación “lineal” o directa entre jefes y subordinados, estos deben obedecer a un solo jefe.
El buenfuncionamiento en la organización de la empresa depende de “principios, leyes, reglas”. Teniendo en cuenta los elementos cambiantes.
El interés del empresario prima sobre el interés del trabajador.
2.2. ELEMENTOS
Agrupación del conjunto de actividades que realiza la organización. “Operaciones que realizan las empresas”.
Definición de las funciones que debe desarrollar un administrador.“Elementos de la administración”.
Formulación de criterios que deben orientar la actividad administrativa. “Principios generales de la administración”.
2.3. CARACTERÍSTICAS
Agrupación de actividades: Seis actividades; (a) Administrativa (gerente) = prevé, organiza, manda, coordina, controla. (b) Técnica (producción) = transformación de insumos. (c) Comercial = compras, ventas, búsqueda demercados, permutas. (d) Financiera = búsqueda y administración del capital. (e) Contable = registro o información financiera, balances, estadísticas, inventarios, precio de costo. (f) Seguridad = protección de personas y bienes.
Formulación de criterios que deben orientar la actividad administrativa: 14 principios, entre ellos se destacan:
- Autoridad jerárquica y responsabilidad: la autoridadconsiste en el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
- Unidad de mando: los subordinados deben recibir ordenes de un solo jefe.
- Subordinación del interés particular al general: el interés del empresario prima sobre el del empleado.
- División del trabajo: producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
Los demás principios son: unidad de dirección, centralización,...
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