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INDICE
1. Introducción
2. Planteamiento del Problema
3. Formulación del problema de investigación
4. Planteamiento de objetivos
a. Objetivo General
b. Objetivo Específicos
5. Justificación
6. Alcance
7. Marco Teórico
7.1.- Concepto de sistemas
7.1.1.- Características de los sistemas
7.1.2 Tipos de sistemas
7.1.3.- Constituciones los sistemas: pueden ser físicos o abstractos7.1.4.- Parámetros de los sistemas
7.2.- Planificación
7.3.- Planeación en la producción.-
7.3.1.- CAPACIDAD
7.4.- APS –Sistema de Planeación y Programación avanzada
8. Hipótesis
a. Identificación de Variables
9. Diseño Metodológico
a. Tipo de Investigación
b. Método de investigación
c. Universo y Muestra
d. Técnicas e Instrumentos de recolección de datos
10. Concluciones
11.Bibliografía




















SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA K´ILLA

1. Introducción
La empresa K’ILLA está de dicada a la confección y diseño de artículos en cuero, trabajan en el rubro más de 10 años, Teniendo una aceptación en el mercado nacional e internacional, por su innovación en los diseños.
Con más de 400 productos, donde los más demandados por sus clientes son:las carteras de cuero con aguayo y gamuzón, maletines, mochilas y billeteras.
Esta empresa está en la etapa de crecimiento, actualmente tiene una aceptación en el mercado extranjero (Londres).
Uno de los problemas actuales es la falta de planificación en cuanto a la producción, ocasionando retrasó en la entrega de productos. Por esta razón se propone dar una solución.“IMPLEMENTANDO UN SISTEMA DE PLANEACION PARA EL AREA DE PRODUCCION “
Empezaremos a Identificar cuáles son las causas y efectos, realizando la hipótesis he identificación de las variables, y la metodología de la investigación.
En el Marco teórico nos guiaremos con los conceptos de planeación, producción, Sistema, y que es un APP y como nos puede ayudar.






2, Planteamiento del problema.-
Hayun inadecuada planeación en el área de producción, ocasionando un retraso en la entrega de producto; Por lo cual se desea Implementar Un sistema de Planeación para el Área de producción.
La empresa K´ILLA actualmente tiene dificultades en cuanto al Área de producción, entre ellas están.

Falta de planificación en el área de producción
Entrega de productos fuera del cronograma establecidoNo se cuenta con las normas específicas ISO.
Desperdicio en la materia prima
No se produce la cantidad planificada por día

3. Formulación del problema de investigación
¿La Falta de una buena planificación ha permitido a bajar el rendimiento de la producción, dando como resultado un retraso en la entra de pedidos?
4. Planteamiento de objetivos
a) Objetivo General.-

Implementar unSistema de planificación que ayude a mejorar la producción de la empresa K ´ILLA.

b) Objetivo Especifico.-

Realizar un Diagnostico en el área de producción
Realizar un programa de producción de diagrama de Gantt
Elaborar un nuevo sistema de Planillas de producción
Controlar los tiempos de producción
Diseñar un nuevo sistema de Distribución de planta.



5. Justificación.-Mediante la implementación de un sistema de planificación en el área de producción. Ayudará mejorar la producción entregando a tiempo los productos, reduciendo los costos, maximizando las ganancias, y sobre todo satisfaciendo a sus clientes.
6, Alcance.-
a) Alcance Geográfico.- La empresa K´ILLA se queda ubicada en la Zona de Villa Fátima en la calle saturnino porcel.
b) Alcance Teórico.- Seaplicara a la empresa K´ILLA al área de producción.
7. Marco Teórico.-
7.1.- Concepto de sistemas_1/
La palabra sistema tiene muchas connotaciones “conjunto de elementos Interdependientes e interactuantes o; grupo de unidades combinadas que forman como todo organizado.
7.1.1.- Características de los sistemas _2/
La definición de Von Bertalanffy_1/: Según la cual el sistema es un...