pLAN

GUIA DEL PLAN DE NEGOCIOS

FUNDACIÓN INCUBAR COLOMBIA


INTRODUCCIÓN


Dentro del proceso para la Incubación de empresas, el plan de negocios se convierte en el punto clave para definir criterios de inversión y en herramienta fundamental para la toma de decisiones.

El plan se entenderá como el esfuerzo en la recolección y orden de las ideas, en la dirección de abarcar todas lasvariables que influirán sobre el proyecto, con el objetivo de interrelacionarlas y encontrar la combinación óptima de las variables en estudio.

El plan de negocios pasa a constituirse en una forma de visualizar el futuro, es aquí donde se definen los criterios y supuestos básicos que regirán las actividades empresariales a largo plazo.

El plan debe ser mirado como una herramienta potente deplaneación que nos conduce a la disminución del riesgo, al considerar elementos críticos y permitir adelantarnos a ellos.

Es la formulación de un plan de negocios el camino que nos permite asignar eficientemente los recursos, ya que su ''poder de previsión' y su flexibilidad para visionar diferentes escenarios, permite de manera cuantitativa y cualitativa dimensionar las ventajas odesventajas de las posibles decisiones. En esta labor se proveerá información y elementos de análisis en términos tecno-económicos fundamentados en:

• El conocimiento global de los mercados.
• Estrategias competitivas.
• Posibilidades y eventos de las tecnologías.


Para ello es necesario la intervención de las distintas ciencias y técnicas en la medición de diferentes niveles de análisisconfiriéndole al estudio del proyecto un carácter multidisciplinario.

Planear es una manera de pensar sobre el futuro de un proyecto - de decidir a donde debe llegar y que tan rápido; como llegar allí, y que hacer a lo largo del camino para reducir la incertidumbre y para manejar el riesgo y el cambio. Planeación efectiva es un proceso de establecer metas y decidir como alcanzarlas.
Lasempresas que navegan y sobreviven en los actuales tiempos, parecen ser aquellas que siguen una idea de como tomar ventaja del entorno y como distribuir los recursos. Un plan de negocios es una clase de documento de programación que resulta del proceso de planeación. Es un documento escrito que:

- Resume la oportunidad de un negocio
- Define y articula como el equipo de administración esperaalcanzar y ejecutar la oportunidad identificada.
- Interesar a posibles inversores para reunir los recursos y capacidades necesarias para iniciar la empresa.

Un plan de negocios puede ser un documento de considerable extensión, sin embargo y en particular, para negocios basados en tecnología, productos o servicios complejos, donde existen fuera de lo normal, impredecibles fuertes yrápidos cambios; un plan breve[1] se ha vuelto aceptable.

El plan de negocios es más un proceso que un simple producto, y el plan resultante no es inmutable. Por el mismo camino, el Plan de Negocios para un negocio (valga la redundancia) no es por si mismo el negocio. Este documento es como un plan de vuelo donde se define la más deseable, más oportuna, y menos riesgosa ruta a un destino dado.Aún muchos factores pueden variar el curso del negocio, de lo que fue originalmente planeado, por esto el plan de negocios debe ser flexible.

Utilidades y cualidades de un plan de negocios


|Utilidades |Cualidades |
|Herramienta de diseño: el equipo de trabajo va dando “forma|Eficaz: Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un |
|mental” a su empresa antes de darle “forma real”. En lugar de |eventual inversionista espera conocer. |
|tener todo en mente, los detalles, las ideas y los números | |
|empiezan a tomar forma en un documento escrito. |...