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PLAN DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO

Proyecto:
Cliente:







Documento No. XX Versión XX

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO |
NOMBRE DEL PROYECTO: | | CÓDIGO DEL PROYECTO: | |
NOMBRE DEL CLIENTE: | |
GERENTE DE PROYECTO: | | FECHA: | |
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Historial de revisiones:
Versión No. | Fecha | Comentarios |
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Tabla de contenido1. Introducción 4
1.1. Antecedentes 4
1.2. Objetivos del Proyecto 4
1.3. Alcance general del proyecto y solución conceptual 4
2. Organización del proyecto 4
2.1. Estructura organizativa 4
2.2. Roles y responsabilidades 4
2.3. Comités del proyecto 5
3. Alcance del proyecto 6
3.1. Sentencia de alcance 6
3.2. Supuestos y exclusiones del proyecto 6
4. Actividades del proyecto 6
4.1.Cronograma de hitos 6
4.2. Cronograma de actividades detalladas 7
4.3. Plan de entregables 7
4.4. Mecanismo de aprobación de entregables 7
5. Riesgos del proyecto 7
5.1. Matriz de riesgos 7
6. Recursos del proyecto 7
6.1. Asignación de recursos del proyecto 7
7. Matriz de responsabilidades 7
8. Seguimiento y control 8
8.1. Matriz de comunicación 8
8.2. Reuniones de seguimiento 88.3. Procedimiento de escalamiento 8
9. Plan de facturación 9
10. Aprobaciones del plan de proyecto 9
Anexos 9

1.
Introducción
2.1. Antecedentes

Indique los antecedentes del proyecto desde el punto de vista del cliente: origen del proyecto, forma de Contratación a XXX, principales patrocinadores, etc.
2.2. Objetivos del Proyecto

Indique los objetivos del proyectodesde el punto de vista del cliente. No incluya objetivos que no son parte de este proyecto, aunque sí sean parte de un plan más general del cliente y/o de XXX.

2.3. Alcance general del proyecto y solución conceptual

Indique el alcance del proyecto y una descripción conceptual del proyecto. Para la descripción conceptual, incluya una o varias imágenes que puedan explicar la solución. Denuevo, no incluya conceptos que no sean parte del proyecto, aunque sí sean parte de una solución más amplia por parte del cliente y/o de XXX.

2. Organización del proyecto

3.4. Estructura organizativa

Indique la estructura organizacional del proyecto.

3.5. Roles y responsabilidades
*
Indique los roles y responsabilidades de losmiembros del proyecto. Lo que se indica a continuación es un ejemplo. Tome siempre en consideración la necesidad de incluir un Gerente de Proyecto y un Líder Técnico.

A continuación se describen los roles y responsabilidades de los miembros claves del proyecto de acuerdo a la función que desempeñan.
*
Gerente de Proyecto: Tiene como principalresponsabilidad garantizar la realización del proyecto con la calidad debida y en los plazos acordados, centrándose principalmente en la operativa diaria del equipo de trabajo, y coordinando la participación de todos aquellos recursos necesarios para la realización de las diferentes actividades. Las funciones asignadas para ello serán:

1.

Los miembros que componen las gerencias del proyecto son lossiguientes:

Miembro | Organización | Puesto |
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Líder Técnico: Tiene como principal responsabilidad realizar la coordinación y ejecución de las labores técnicas y operativas del Proyecto bajo su cargo. Lleva el control diario de las actividades y del personal a cargo de aquellas actividades que se encuentran en ejecución. Realiza junto con el Gerente de Proyecto laslabores de planificación, ejecución y control del Proyecto.

Los Líderes Técnicos del Proyecto son:

Miembro | Organización | Puesto |
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Técnicos de Sistemas y Consultores: Tendrá bajo la responsabilidad las actividades técnicas del Proyecto:

1.

Los técnicos del Proyecto incluyen las siguientes personas:

Miembro | Organización | Puesto |
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