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PLAN DE NEGOCIOS

Complejo Turístico ¿???









RESUMEN EJECUTIVO

En el siguiente plan de negocios demostraremos la viabilidad de la instalación de una hostería tres estrellas en la zona de el cadillal, de esta manera lograr el posicionamiento en el mercado turístico de dicho lugar y, mas precisamente, mediante la incorporación de un nuevo servicio: el de “TURISMOPARA CONTINGENTES Y GRUPOS” a nuestra Hosteria “Las Marias”.
Este proyecto pretende generar una oferta turística de alojamiento y servicios conexos, dirigiendo la misma a distintos perfiles de potenciales clientes y así lograr un porcentaje de ocupación rentable.
Para estos fines proyectamos la construcción de un nuevo espacio, que llamaremos “HOSTERIA LAS MARIAS” con las siguientescaracterísticas: amplitud, adaptabilidad en cuanto a la cantidad de usuarios y confort adecuado.
El punto innovador de este proyecto radica en la búsqueda de una mezcla de turistas, el orientar nuestro negocio tanto al Turismo Familiar como al turismo de Contingentes. Esto es algo inédito y diferenciado dentro de la zona a explotar . Pero la idea se potencia si se tiene en cuenta que ambos nichos difícilmentese superponen, ya que no comparten los mismos días de la semana para su estadía (los Contingentes lo hacen preferentemente durante los días de semana mientras que las familias lo hacen los fines de semana). Por otro lado tampoco comparten su pico de demanda anual, ya que en los grupos su temporada alta se da de Septiembre a Diciembre, mientras que las familias generan alta demanda en SemanaSanta, vacaciones de verano e invierno, fines de semana largo, y fines de semana comunes (en ese orden de prioridad).
Nuestra decisión la basamos en contrarrestar el déficit de servicios de hospedaje y restauración en este lugar y sus alrededores para lograr el crecimiento de este segmento. En el análisis de nuestros competidores directos y potenciales detectamos que no existen en este nicho; lo cualHace a nuestra propuesta mucho mas tentadora.
Asimismo, nuestra explotación se encuentra en un inmejorable marco ambiental para el desarrollo de tales actividades y será la única en contar con este tipo de instalaciones en un único complejo (alojamiento, restaurante, actividades programadas, piscina).
La comercialización del alojamiento para Contingentes será parcialmente tercerizada durantelos dos primeros años (a través de Agencias especializadas), no así en lo concerniente al turismo de familia que será siendo mayoritariamente por venta propia (como se lo hace hasta ahora).
Los precios para los grupos se ubicarán inicialmente un 10% por debajo del precio real por una promoción lanzamiento.
La disponibilidad de plazas diarias de alojamiento será inicialmente de 32 plazasesperando un incremento en un futuro no muy lejano.
Tendremos una estructura de personal permanente, reforzando con personal temporario en las fecha de mayor demanda. Esto representa un gran beneficio para afrontar los costos fijos, elemento que ha hecho fracasar a más de un emprendedor de la actividad turística .
¿El total de la inversión es de $250.000 y su financiación será: el 60% por préstamoBancario y el 40% con Capital Propio.
Como conclusión decimos que este proyecto tiene como finalidad posesionarse en el mercado turístico , asumiendo una posición de privilegio dentro del sector, enfrentando la oportunidad de atender una demanda insatisfecha en un mercado competitivo y creciente de opciones como lo es el Turismo de descanso en la Argentina. Todo esto garantizando un óptimo nivel deservicio en la Industria de la Hospitalidad.
Este es nuestro desafío.


Plan de Negocio


1. INTRODUCCION

1.1. LA IDEA
Construir una HOSTERIA (alojamiento de grupos y contingentes) funcional dentro los alrededores del Dique Celestino Gelsi llamado HOSTERIA Y PARADOR LAS MARIAS con la finalidad de ocuparlo para grupos de turistas y como generación de una capacidad de alojamiento y...