plan

Gestión de Tecnología de Información
https://es.groups.yahoo.com/neo/groups/uigvproyectos/filesAutoridad vs influencia
estructura organizacional
Funcional
Proyectizada
Mixta o matricialHabilidades Clave de Administración General
Liderazgo
Comunicación
Forma de Comunicar
Interna y Externa
Formal e informal
Vertical y HorizonalNegociación: Win-Win (Ganar-Ganar)
Resolución deProblemas
Influencia de la Organización
Procesos del Proyecto
Procesos de gestión del proyecto
Procesos orientados al producto
El alcance del proyecto no se puede establecer si no se tiene un cabalentendimiento de cómo crear el producto
Grupos de Procesos
3396000180586120586421745762330492095Iniciación Planeamiento
113212227221013312252058421331226102604Monitoreo y ControlEjecución
Cierre
Proceso de Monitoreo y Control.- este proceso inicia desde la Fase inicio hasta la fase fin, no tiene un solo recuadro es todo el tiempo que dura el proceso.
Gestión deProyectos TI con enfoque PMI
Gestión de la Integración
Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto
Desarrollar el Plan para la Gestión del proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del proyectoMonitorear y Controlar el Trabajo del proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el proyecto o fase
Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto (Project Charter)
Elaborar undocumento que autoriza formalmente el proyecto o fase y confiere al Gerente de Proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto
 ITTO stands forInputs Tools Techniques Outputs (/Project Management Methodology)
Significa Entradas Herramientas Técnicas Salidas (/ Gestión de Proyectos Metodología)
Entradas
Enunciado del trabajo del proyecto(SOW)Casos de Negocio
Acuerdos
Factores Ambientales
Los activos (hardware y Software))
Las normas estándares
Activos de los procesos de la Organización
Normas de Seguridad
Planes
Políticas
Los...