Plan

La Corporación Cultural de Puerto Montt es administradora de los espacios culturales públicos más importantes de la comuna de Puerto Montt: La Casa del Arte Diego Rivera, Centro Cultural con 50 años de existencia con infraestructura y equipamiento para la realización de actividades y eventos culturales multidisciplinarios; y la Casona Cultural ex Banco Llanquihue, espacio emplazado en laperiferia de la ciudad de Puerto Montt, que cuenta con instalaciones para el desarrollo de exposiciones y actividades formativas.

En lo referente a un diagnóstico de la realidad cultural de la comuna, es necesario establecer una categorización de los distintos actores que inciden en la articulación de la dinámica cultural local.

Como primer punto

La comuna de Puerto Montt cuenta con desarrolloexponencial de la actividad cultural en los últimos diez años, en los que se ha incrementado significativamente la participación de la comunidad en actividades culturales. Este incremento ha estado ligado, fundamentalmente, a la inversión de los distintos organismos públicos para subvencionar la gestión y realización de proyectos culturales a nivel institucional, de organizaciones comunitarias,agrupaciones y artistas.

En el ámbito de la inversión pública en cultura, los aportes más significativos están asociados a los financiamientos a través de subvenciones y fondos concursables para el funcionamiento de la Corporación Cultural de Puerto Montt, cuyo principal soporte económico es la Municipalidad de Puerto Montt; y de la Corporación Cultural Balmaceda Arte Joven, espacio destinadoprincipalmente a la formación de jóvenes en las distintas disciplina artísticas que recibe financiamientos a través del Gobierno Regional, Municipalidad y Consejo de la Cultura y las Artes.

Junto a esto, las instituciones educacionales públicas y privadas instaladas en la comuna –principalmente las de educación superior–, a través de sus programas de extensión a la comunidad, han incrementado laoferta cultural a través de la organización de actividades abiertas a la comunidad como charlas, seminarios, conciertos, coloquios, entre otros.

En el ámbito privado aun no existe un posicionamiento de espacios consolidados para la ejecución de programas sistematizados en materia cultural. Si bien han existido iniciativas que han generado un impacto significativo en la agenda cultural comunal,éstas no han logrado consolidarse de manera permanente, creando instancias eventuales en las que muchas veces se utiliza la infraestructura pública para su materialización. Ejemplo de esto son instancias como la Agrupación Cultural Mata Verde 80 y la Agrupación Cultural La Casa Negra.

Sin embargo en el ámbito regional, existen espacios interesantes de considerar, principalmente lo que sedesarrolla en Puerto Varas, con espacios como la Galería de Arte Bosque Nativo, el proyecto de implementación del Molino Machmar como centro cultural; En Frutillar, con el Teatro del Lago, En Osorno, con el Centro Cultural Sofía Hot, la galería Surazo; y en Chiloé con el MAM de Castro.

Debido al incremento sostenido que han tenido los recursos públicos destinados a fondos concursables (a través delCNCA, GORE y Municipalidad, ha implicado un crecimiento explosivo de agrupaciones comunitarias culturales, lo que implica un desafío para nuestra institución de generar, a la brevedad posible, un catastro de todas los organizaciones comunitarias activas en la comuna.

2.- Consumo cultural de la región de acuerdo al ámbito cultural de espacio en cuestión (consultar encuesta de consumo culturalCNCA).

De la página www.consumocultural.cl se han extraído los siguientes datos:

La población mayor de 15 años de la comuna de Puerto Montt es de 116.519, cuya edad promedio es de 40,2 años. En el ámbito educacional, esta población comunal promedia un total de 10,3 años de escolaridad, mientras que los ingresos per cápita promedio son iguales a $174.587 mensuales, principalmente constituidos...