Plan

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DR. GUILLERMO SÓLOMON SANTIBÁÑEZ

Datos generales

NOMBRE
GUILLERMO ALBERTO SÓLOMON SANTIBÁÑEZ
FECHA DE NACIMIENTO
NOVIEMBRE 1o. DE 1934
L U G A R
MEXICO, D. F.
DOMICILIO
LLUVIA No. 210, CASA 6
COLONIA: JARDINES DEL PEDREGAL
DELEGACION ALVARO OBREGON
MEXICO, D. F. C.P. 01900
TEL.: (044) 55 14 74 85 82

PROPUESTA PARA LA NUEVA DIRECCIÓN DEL INP.

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DR. GUILLERMO SÓLOMON SANTIBÁÑEZ

Indicede Contenidos
1. Presentación y exposición de motivos.

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2. Introducción.
Marco del Programa Nacional de Salud (PNS).
El proceso salud-enfermedad de la infancia y la
adolescencia en México.
Contexto Nacional e Internacional de las Acciones
a favor de la Infancia y Adolescencia.

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3. ¿En dónde estamos?
Antecedentes Históricos del Instituto Nacional de
Pediatría (INP).
Investigación enel Instituto Nacional de Pediatría.
La Enseñanza en el Instituto Nacional de Pediatría.
Asistencia a la Salud en el Instituto Nacional de
Pediatría.
Gerencia y Administración en el Instituto Nacional
de Pediatría.
Requerimientos de Obra Pública.

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4. ¿A dónde queremos llegar?
Misión.
Visión.
Valores.
Nuevo posicionamiento del Instituto Nacional de
Pediatría.

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5. Análisis Estratégico(FODA).

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6. ¿Qué camino vamos a seguir?
Estrategias y líneas de acción
I. Estrategias Externas
A. Desarrollo de Alianzas Estratégicas
B. Estrategia de Financiamiento integral
II. Estrategias Internas
A. Estrategia de Dirección General
B. Estrategia de Investigación
C. Estrategia de Enseñanza
D. Estrategia de Asistencia Médica
E. Estrategia de Gerencia y Administración
F. Conclusiones

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PROPUESTA PARA LA NUEVA DIRECCIÓN DEL INP.

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DR. GUILLERMO SÓLOMON SANTIBÁÑEZ

1. Presentación y exposición
de motivos
Se presenta a su consideración el proyecto estratégico para la Dirección
General del Instituto Nacional de Pediatría (INP), realizado con base en el
análisis de las necesidades asistenciales en salud que demanda la
poblacióninfantil y juvenil, en el que se han incluido las tendencias nacionales
y mundiales en la materia.
Para ello, se ha elaborado el diagnóstico situacional del Instituto basado en
los principios que dicta el Programa Nacional de Salud, analizando cada
una de las áreas que lo conforman y partiendo de tres áreas sustantivas:
La investigación; La formación de recursos humanos para la salud; y lasasistenciales. Y el área estratégica consistente en la Gerencia Administrativa
relacionada a la planeación y administración de recursos e infraestructura.
De todo lo anterior se desarrolló un análisis estratégico, observando
internamente sus fortalezas y debilidades (FODA), así como su
posicionamiento en el concierto del Sistema Nacional de Salud.
Para lograr los objetivos que pretende este proyecto deDirección es
imprescindible el desarrollo de vínculos con instituciones u hospitales que
atienden a la población pediátrica sin seguridad social, con instituciones
de educación superior y tecnológica, con organismos y agencias nacionales
e internacionales especializadas en investigación, desarrollo y
financiamiento de proyectos y programas de salud, sin menoscabo de
atender en tiempo y forma todos ycada uno de los compromisos
institucionales que implica la conducción de un organismo público.
Posteriormente, se plantea en el proyecto una estrategia concreta de “Una
Nueva Gerencia de Administración” del INP, ante la necesidad de vincular a
la organización dos conceptos clave: sistematización y modernización
organizacional y calidad de la atención basada en procesos, y que sin
ignorar laslimitaciones y debilidades institucionales, pretende basar el nuevo
accionar a partir de sus fortalezas y oportunidades, de la calidad del personal que lo conforma, de la definición de alianzas estratégicas y del
intercambio de conocimientos y avances tecnológicos.
Con el planteamiento ordenado de un Programa Estratégico y la suma de
voluntades de toda la organización, será posible instrumentar este...