Planaecion estretgica

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como finalidad el presentar información acerca de la Planeación Estratégica.
Un punto importante que se tiene que tomar en cuenta, es que la mayoría de las empresas no cuentan con planes formales en su sistema, o se cuenta con muy poca o nada de información, lo cual es un problema, dado que al ignorar de lo que se trata se dejan de lado las posiblespotencialidades de una empresa.
Por consiguiente se mencionara al respecto ¿qué es la Planeación Estratégica?, ¿para qué sirve?, etc.
DESARROLLO
En primer lugar la se tiene que entender o saber que es la planeación. Según (Caldera, 2004 ) es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Se puede considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Para Zabala (2005) la planeación se define como un proceso de reflexión frente al deber ser de una organización. Serefiere a la acción de elaboración conceptual en torno a la elaboración del futuro institucional, entendida como la determinación anticipada de los resultados esperados y de los procesos correspondientes por desarrollar. Es lo que la ciencia administrativa denomina como toma de decisiones frente al porvenir. Planeación, en sentido estricto, no se limita al proceso de elaborar planes, fundamentalmenteimplica acciones que deben conducir a acuerdos conceptuales y estratégicos, frente al accionar institucional. La planeación es un proceso, el plan es su producto.
Ambos autores ponen énfasis en que la planeación conlleva acciones, las cuales van a dar el rumbo hacia el cual la empresa u organización tendrán que dirigirse.
Como se mencionó anteriormente se hace una diferencia entre el plan y laplaneación, por lo cual ha de entenderse que el plan, es el producto escrito, es el documento en el cual se plasman los acuerdos estratégicos, la visión del futuro y el pensamiento acerca de los objetivos a alcanzar. Comúnmente se ha creído que lo esencial es tener un plan escrito, cuando su importancia reside en pensarlo (Zabala, 2005).
Caldera, menciona que los planes se pueden clasificar enmúltiples tipos:
1) Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
2) Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.
3) Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.
Planear es una de las características del mundo contemporáneo, la cual se vuelve necesaria ante la independencia y rapidez de losfenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La planeación busca proyectar la realidad para obtener el mayor provecho.
La planeación contesta varias preguntas (qué, quién, como, cuándo, etc.), sin embargo las preguntas de porqué para qué son la base de la planeación estratégica.
La Planeación estratégica, es una planeación general, la cual esta orientada al logro de los objetivosinstitucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma: es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos (Caldera, 2004).
Sus características son:
* Es conducida o ejecutada por altos niveles jerárquicos
* Establece un marco de referenciaa toda la organización
* Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación
* Generalmente cubre amplios periodo. Cuanto más largo el periodo, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
* Su parámetro es la eficiencia.
La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff...