PlanCapacitacion2013

MUNICIPALIDAD DE CÓRDOBA

PLAN DE
CAPACITACIÓN
PARA EMPLEADOS
MUNICIPALES
2013

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INTENDENTE DE LA CIUDAD DE CÓRDOBA

DR. RAMÓN J. MESTRE

VICEINTENDENTE DE LA CIUDAD DE CÓRDOBA

DR. MARCELO A. COSSAR
SECRETARIO GENERAL

LIC. SERGIO TORRES

SUBSECRETARIA DE CAPACITACIÓN Y
FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DRA. LAURA J. SESMA

DIRECTORA DE CAPACITACIÓN

DRA. IVANA C. HEINZE

PLAN
DE CAPACITACIÓNPARA EMPLEADOS
MUNICIPALES
2013

Subsecretaría de Capacitación y Formación de Recursos Humanos
Bolivar 348, 4° Piso / Tel.: 0351 - 4342276/77
lsesma@cordoba.gov.ar / iheinze@cordoba.gov.ar

PRESENTACIÓN
La creación de la Subsecretaría de Capacitación y
Formación de Recursos Humanos por Ordenanza
N° 12.700, con un presupuesto varias veces mayor
respecto a años anteriores, pone en evidencia que
unade las estrategias fundamentales de la gestión
encabezada por el Dr. Ramón J. Mestre es apostar a
la capacitación de los recursos humanos para fortalecer el estado municipal.
Debemos asumir los que trabajamos en el Estado, en
primer lugar los que detentamos funciones políticas
pero también los empleados, que a menos de un año
de cumplirse los 30 años de recuperación de la democracia, el sistemaestá en crisis porque en gran
medida durante este tiempo no hemos dado respuesta a las demandas ciudadanas.

PLAN DE CAPACITACIÓN PARA EMPLEADOS MUNICIPALES 2013

Esto se debe entre otras cosas a la ausencia en la
agenda política de nuestro país de la imperiosa necesidad de profesionalizar el estado en sus distintos
niveles, en base a la planificación estratégica participativa, a la evaluación porresultados de las políticas
públicas, y a jerarquizar el mérito como eje principal
de la selección y de la carrera administrativa de los
empleados públicos.
Nuestro Municipio no ha sido ajeno a esta realidad;
por el contrario, durante muchos años se priorizaron las necesidades político-partidarias, lo que claramente se contrapone con ese estado profesionalizado que necesitamos.
El último plan decapacitación integral que existió
fue el aprobado por el ex Intendente Rubén A. Martí
en 1997. En los años subsiguientes se hicieron actividades de capacitación desde el área respectiva en
base al esfuerzo de un grupo de empleados con vocación para la tarea, pero sin apoyo político ni económico. En el año 2012, a pesar de la crítica situación
heredada, y aunque no tuvimos un plan integralpreviamente diseñado, concretamos actividades de capacitación que nos permitieron llegar a más de 500
empleados, muchas de ellas en las áreas operativas.
Hoy presentamos el Plan de Capacitación 2013 elaborado con la participación activa de todo el personal
de la Subsecretaría y previa consulta a funcionarios,
SUOEM y empleados de las distintas áreas. Hemos
tomado también como antecedentes, experiencias
4/nacionales como las del Municipio de Rosario o el
Gobierno de la Provincia de Salta, e internacionales
como las experiencias de Brasil, Colombia, Chile.
La capacitación permanente del personal debe convertirse en una política de estado que tenga continuidad más allá de los vaivenes políticos.
Queremos en estos cuatro años llegar a todos y cada
uno de nuestros empleados con diferentes ofertas
decapacitación, teniendo especialmente en cuenta
la importancia estratégica de las áreas operativas a
las que nunca antes se las tuvo presentes en un plan
de esta naturaleza.
Son nuestros principales objetivos:
I. Afianzar entre funcionarios y empleados el
concepto de servidor público
II. Contribuir a elevar la calidad del desempeño y la productividad en las áreas de servicios
y administrativas.
III.Potenciar la capacidad de trabajo y respuesta de las áreas operativas.
IV. Mejorar los servicios en general para que la
ciudadanía recobre la confianza en su Municipio y en sus empleados.

HERRAMIENTAS PARA
LA IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN
Son aquellos instrumentos y actividades que debemos implementar y en otros casos mejorar, para poder cumplir con los objetivos planteados.
a. DIFUSIÓN: herramienta...