Plandenegocios 1

Páginas: 4 (847 palabras) Publicado: 26 de abril de 2015
Plan de
NEGOCIOS

¿Qué es?

¿Qué es un Plan de Negocios?

Un plan de negocios es un
documento único que reúne toda
la información necesaria para
evaluar un negocio en el que se
evidencie larentabilidad, así
como la estrategia a seguir para
generar un negocio viable.

  ¿OBJETIVOS Y REQUISITOS?

OBJETIVOS
•Estructurar el negocio

REQUISITOS

}

•CLARIDAD

•Evaluar el atractivo del negocio•OBJETIVIDAD

•Definir visiones comunes para
el grupo de trabajo

•CONSISTENCIA

•Obtener financiamiento

•LENGUAJE UNIFORME Y
“NO MUY TECNICO”
•BREVEDAD

Elementos buscados por los inversionistasProducto innovador

Equipo de gestión
competente

Posibilidad de proteger
la innovación

}

Entendimiento de cómo recobrar
la inversión

Mercado creciente

Valor para el cliente y en
lo posiblecuantificable

Entendimiento de la
competencia, de los riesgos
y oportunidades

Concepto efectivo para
capturar el consumidor
objetivo

Alta
posibilidad
de éxito

Contenidos de un Plan de Negocios

}

1.Resumen ejecutivo
2. Producto o servicio
3. Equipo de gestión
4. Mercado y competencia
5. Marketing y ventas
6. Sistema de negocio y organización
7. Plan de implementación
8. Riesgos y oportunidades
9.Planificación financiera y financiamiento
10. Escenarios futuros

Descripción de un Plan de Negocios

1. Resumen ejecutivo
Su objetivo es captar
la atención de los
tomadores de
decisión

•Debe contenerlos principales mensajes
del plan de negocios

•Debe resaltar:

– el producto o servicio
– el valor para el cliente
– los mercados relevantes
– la capacidad del equipo de gestión
– los requerimientosfinancieros
– el retorno sobre la inversión

•Va al principio del documento, pero se redacta al final.
•No debe ser de más de 3 hojas

Contenidos de un Plan de Negocios

2. Producto o servicio
Suobjetivo es
destacar el valor del
producto para el
cliente

•Descripción precisa del producto o servicio
– Impacto visual (incluir una foto si es
posible)
– Comparación con productos existentes...
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