Planea y Administra Pequeños Negocios: Bloque 2 Actividades 3, 5, 7, 8


Promueve Una Cultura Emprendedora en los Pequeños Negocios (PCE).

22 de Octubre de 2015

301 Vespertino
Act.3
Jerarquizacion:   En una organización, la jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Con esta se define la estructura de la empresa estableciendo centros de autoridad.
Departamentalizacion: La departamentalización esun medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.
1. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO: de acuerdo con el producto o servicio.

2. ORGANIZACIÓN POR PROCESO: de acuerdo con la función o tipo detrabajo a desempeñar.

3. ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA: de acuerdo con el tipo de personas para quienes se ejecuta el trabajo.

4. ORGANIZACIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA: de acuerdo con la ubicación atendida por la organización y/o donde se realiza el trabajo.Los tipos de departamentalización más mencionados por la teoría neoclásica son los siguientes:
1. Departamentalización por funciones.
2. Por productoso servicios.
3. Por localización geográfica.
4. Por clientes
5. Por fases del proceso (o procedimiento)
6. Por proyectos.
7. Por tiempo.
8. Por número.
9. Por ajuste funcional.
La descripción de funciones desemboca sobre la creación, para cada una de ellas, de un formulario recapitulativo, que presenta los elementos claves. Estos documentos podrán servir de soporte al proceso dereclutamiento (redacción de ofertas de empleo, definición de exigencias, presentación del cargo al colaborador), a la evaluación anual de los colaboradores (evaluación de realizaciones, identificación de vacios y fijación de objetivos de crecimiento / desarrollo) y el establecimiento de un sistema de remuneración equitativo, basado en criterios objetivos de competencias y de responsabilidades.
Esta descripcióncontribuye también a dar una visión global de la estructura de la empresa, lo que facilita la definición del organigrama. En consecuencia esta sostiene otro proceso que es el del desarrollo de las competencias. Al nivel del vocabulario, distinguiremos entre las nociones de "función"  y de "puesto". De este modo:
La función reúne todas las personas que comparten la misma misión y las mismasresponsabilidades. Es generalmente genérica y no nominativa.
El puesto se refiere a un cargo de trabajo preciso, a tareas especificas dentro de una función. El puesto es entonces nominativo.





Promueve Una Cultura Emprendedora en los Pequeños Negocios (PCE).

22 de Octubre de 2015

301 Vespertino
Act.5
Elementos que integran el manual de organización. a) Introducción. b) Objetivo del manual. c)Antecedentes históricos. d) Marco jurídico. e) Atribuciones. f) Misión y visión. g) Estructura orgánica. h) Organigrama. i) Objetivo y funciones. j) Glosario de términos.

Promueve Una Cultura Emprendedora en los Pequeños Negocios (PCE).

22 de Octubre de 2015

301 Vespertino
Act.7
Ahorros personales
Una forma de obtener financiamiento que no nos obliga a tener que pagar intereses ni a devolver el dinero, esrecurrir a nuestros ahorros personales o a cualquier otra fuente personal que podamos tener, por ejemplo, al usar tarjetas de crédito o al vender algún activo personal.
Familiares o amigos
Otra forma sencilla de obtener financiamiento, sobre todo cuando el dinero que necesitamos es poco, es solicitarlo a familiares o amigos, los cuales es muy probable que nos presten el dinero si son conscientesde nuestra capacidad y responsabilidad
Bancos
Una forma común de obtener financiamiento aunque más difícil de acceder son los bancos, los cuales podrían solicitarnos algunos requisitos tales como determinada experiencia en el mercado y, en caso de tratarse de un monto elevado, garantías que podrían estar conformadas por activos de la empresa o bienes personales.
Entidades financieras no...