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Planeación De Escenarios: Una Herramienta Para El Pensamiento Estratégico.
En este artículo se habla acerca de una herramienta muy importante para lograr la planeación estratégica, y esta es laplaneación de escenarios que nos servirá mucho para juntar y tener en cuenta diferentes posibilidades para la toma de las decisiones. En este caso se plantean ejemplos de casos reales para explicarnoscómo funciona este tema de los escenarios que pueden ser guías útiles para orientar el diseño de un modelo de negocio o la innovación a partir de modelos existentes y cómo llevar a cabo los resultados,su función principal es aportar al proceso de desarrollo del modelo de negocio un contexto de diseño específico y bien detallado.
El escenario es otra herramienta de reflexión que nos ayudan arecapacitar sobre los modelos de negocio del futuro. Los escenarios impulsan la creatividad con contextos futuros concretos para los que podemos inventar modelos de negocio adecuados. Esto suele resultar mássencillo y productivo que el brainstorming. Sin embargo, este método requiere invertir mucho tiempo en el desarrollo de varios escenarios, lo cual puede ser costoso en muchos aspectos.
Algunas de lasrazones por las que debemos usar la planeación de los escenarios son: La incertidumbre es elevada en relación con la capacidad de los administradores de predecir o ajustar, demasiadas sorpresascostosas han ocurrido en el pasado, la empresa no percibe o genera nuevas oportunidades, la calidad del pensamiento estratégico es baja, la industria ha experimentado un cambio significativo o está apunto, la compañía quiere un lenguaje y un marco común, sin ahogar la diversidad, existen fuertes diferencias de opinión, con múltiples opiniones obteniendo méritos, sus competidores están utilizando laplanificación de escenarios.
Por otra parte es útil ya que uno de sus objetivos es compensar dos errores comunes en la toma de decisiones: predicción insuficiente y sobre predicción del cambio. La...