Planeac

LA PLANIFICACION

Es un medio para el logro de un propósito de transformación de la realidad, que debe estar precisado desde el comienzo.

Exige un cierto grado de sistematización, a través de la formalización de una serie de pasos.

Está orientada a una toma de decisiones más racional y transparente

Intenta reducir la incertidumbre, aunque no puede eliminarla por completo.

Es unejercicio iterativo de continua revisión y reajuste entre medios y fines, así como de evaluación de resultados para la obtención de aprendizaje en las organizaciones.

Aunque precisa de compromiso y apoyo desde los niveles directivos, requiere de un proceso interactivo y participativo para una implantación exitosa de las acciones planificadas.

Debe ser un proceso a medida de cada organización.”

LAESTRATEGIA

General Vo Nguyen Giap: «Nuestra estrategia fue mantener una larga batalla de desgaste. Sólo un largo período de guerra podía permitirnos utilizar al máximo nuestras buenas cartas políticas, sobreponernos a nuestra desventaja de falta de material y transformar nuestra flaqueza en fortaleza. Mantener e incrementar nuestras fuerzas fue el principio al que nos adherimos, contentándonoscon ataques cuando el éxito era seguro y rehuyendo batallas en las que podíamos sufrir bajas».



“Los pasos necesarios para lograr algo”

“Un medio cuya adecuada formulación e implementación permite enfrentar aquellos factores que condicionan la obtención del objeto deseado y la satisfacción de una carencia que afecta nuestro desenvolvimiento diario”

Aramayo, U. de Chile, ICI, 2009.Planificación Estratégica

Un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución”.
(H. Hax y N. Majluf, 1996).


• “Focalización y administración eficientemente de los recursos de una empresa/institución, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de objetivos a largo, mediano ycorto plazos, con una visión sistémica y la participación de los actores involucrados”.
(Cynthia Bendlin, 2000)


• “Una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno ylograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones”.
(DIPRES, 2001).
Un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de responsabilidades para su ejecución”.
(H. Hax y N. Majluf, 1996).


Elementos y Características de la Planificación Estratégica

• Es una HERRAMIENTA (no un fin en sí mismo)

-La planificación debe concebirse como un medio (un conjunto articulado de técnicas, instrumentos y herramientas específicas) para la consecución de un fin, objetivo o propósito, cualquiera que éste sea (el aumento de la producción, la mejora del funcionamiento de una organización, la prestación de un servicio, la creación de empleo para personas con discapacidad o la integración social deinmigrantes).


• Es un PROCESO continuo

Cualquier proceso de planificación no finaliza con el diseño de un plan concreto, sino que es un proceso dinámico, y por tanto, debe estar sujeto a un continuo reajuste y revisión de lo planificado para adaptarlo constantemente a las circunstancias, así como de evaluación de sus resultados, con el fin de extraer lecciones de la experiencia y generar procesos deaprendizaje en la organización.

• Es una Es FLEXIBLE, pues no elimina la incertidumbre.

- Los actuales procesos casi de todo orden (en el mundo) son demasiado rápidos y cambiantes, por lo que la certeza de los mismos no está garantizada y, por ello, requiere constantes adaptaciones.


• Es un proceso PARTICIPATIVO

Las modernas concepciones de la planificación, aún reconociendo la necesidad...