Planeaciòn estrategica

TRABAJO UNIDAD 2
PLANEACION ESTRATEGICA
Inari Maru

José Rodrigo Soto Flores
11:00-12:00

INDICE
Introducción. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 02
Componentes estratégicos del ambiente externo de una empresa. _ _ _ _ _ _ _ 03
Características económicas predominantes en la industria. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 04
Fuerza competitiva de la industria. _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 05
Evaluación de las posiciones en el mercado de los principales competidores con
mapa de grupos estratégicos. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 06
Fortalezas de los recursos de la empresa y sus capacidades competitivas. _ _ 07
Debilidades de recursos y diferencias competitivas de una empresa. _ _ _ _ _ _ 10
Oportunidadescomerciales de una empresa._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _10
Amenazas externas a la rentabilidad de la empresa. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _12
FODA. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13
Concepto de la cadena de valor de una empresa. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15
Sistema de cadena de valor de toda una industria. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 16Desempeño eficiente de las actividades de la cadena de valor en ventajas
competitivas. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 19
Referencias. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 21

1

Introducción
En el campo de la planeación estratégica intervienen muchos
factores más allá de la misión visión valores , conoceremos
el ambienteexterno de la empresa aquellos factores que
influyen en nuestra empresa para afectar el funcionamiento
como los clientes el gobierno la competencia, entraremos y
usaremos conceptos como competitividad eficiencia,
análisis FODA, las fortalezas y debilidades de nuestra
empresa respecto a una ventaja competitiva, ejemplos de que
es lo que afecta económicamente en la industria , las
economíasde escala.
Se dice que una organización o empresa es tan eficiente
como lo son sus procesos, ¿Cómo llegamos a eso?, Tenemos
que madurar como empresa ir adquiriendo experiencia y
siempre buscar la mejora continua para encontrar nuestros
campos de oportunidad, y al momento de encontrarlos no ir
solo de paso en ellos si no afianzarlos a la empresa para que
con el tiempo se hagan básicos ytengamos el dominio sobre
estos.
Enriqueceremos conocimientos sobre los recursos de nuestra
empresa el cómo manejarlos y el cómo nuestra competencia
influye en el mercado, para tratar más de influir en nuestros
clientes mediante el conocimiento de las cadenas de valor
analizando proveedores distribución y todas las etapas hasta
que se llegue al cliente.

2

Componentes estratégicos delambiente externo de una
empresa
Estos componentes son ciertos factores del ambiente externo que afectan al
funcionamiento de la empresa. A continuación presentare 5 de estos mismos.
1. Los clientes
Los clientes influyen de manera significativa porque tenemos que planear
como llegar a ellos y como influir. Puede ser divulgando información
corporativa o ya sea por la investigación de mercado2.El gobierno
Este tiene en su poder la ley, a nuestra empresa le importan las normas, los
estándares que dicte etc.
3Competencia
Las empresas en competencia nos influyen del modo en que si la empresa
tiene éxito o fracaso nuestra oferta y demanda es cambiante
4 La tecnología
Nosotros no somos dueños de toda esta hay que aprender tanto a controlarla
como a manipularla puesto que hoy en díaforma gran parte de la vida común
5 Opinión publica
Un ejemplo de esto son nuestras ventas como empresa si la opinión publica
nos recomienda nuestras ventas crecen y si esta misma opinión es negativa
nuestras ventas decaen
Lo que sucede en la parte externa del macro ambiente puede ser rápido o
lento, advertencias o sin ellas. El efecto de los factores de la parte externa en
la elección de...