Planeaciòn Estrategica

TRABAJO COLABORATIVO 1
GRUPO 102002


Presentado A:
SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES
Tutora

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
LA DORADA, CALDAS
OCTUBRE 12 DE 2012

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción………………………………………………………………….....….3
2. Objetivos……………………………………………………………………………4
3. Planeación Estratégica (definición)…………………………………………….5
3.1. Atributos ocaracterística………………………………………………………..6
3.2. Ejemplos…………………………………………………………………………..6
3.3. Principios teóricos que lo fundamentan………………………………………7
3.4. Procedimiento a seguir para su uso…………………………………………...7
3.5. Situación de aprendizaje en las que se usa………………………………….7
3.6. Utilidad que ofrece en el proceso de aprendizaje……………………………8
3.7. Criterios de evaluación………………………………………………………….8
4.Conclusiones……………………………………………………………………….9
5. Bibliografía…………………….…………………………………………………..10

1. INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, yasea de niveles superiores o niveles inferiores. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. El uso de cualquier tipo de sistema de información, incluyendo los sistemas deBusiness Inteligencia deberá de servir de apoyo para completar dichos planes y estrategias, es decir, deberán de estar alineadas a la estrategia del negocio.

La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para surealización. Un poco más sintetizado nos presenta su definición Kazmier, ya que dice que la planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.

Durante el desarrollo del trabajo definiremos aspectos importantes los cuales son: el concepto, características y principios que fundamenta la planeación estratégica. Como influye en nuestroaprendizaje y en el desarrollo de actividades como estudiantes unidistas.

2. OBJETIVOS

3.1 Objetivo General

Comprender e identificar los elementos básicos de la Planeación Estratégica a fin de aplicar y obtener un buen resultado en una organización y en el desarrollo de nuestras actividades universitarias.

3.2 Objetivos Específicos

* Conocer y manejar el concepto ylas características de planeación estratégica.
* Identificar los procedimientos que se usan en la planeación estratégica.
* Relacionar la planeación estratégica con nuestro entorno y en especial con nuestro aprendizaje.

* Estudiar los criterios de evaluación en la planeación estratégica.

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación  estratégica es el proceso a través del cual sedeclara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategiasgenerales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Además facilita formular y responder preguntas en todas las áreas de la empresa como ¿Qué se quiere lograr? , refiriéndose a metas productos terminados, objetivos todo lo que refiera el cumplimiento de una tarea, ¿En qué situación se está?, responde a...