Planeaciòn Y Organizaciòn Del Trabajo

UNIDAD I
PLANEACION ESTRATEGICA.
AUTOR | DEFINICIÓN |
FAYOL |
Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.  |
KOONTZ O’ DONNELL | Consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversasalternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. |
RUSELL ACKOFF | Toma la planeación como una función administrativa, como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada” |
GUZMÁN VALDIVIA |
Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudiostécnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas de la organización. |
IDALBERTO CHIAVENATO |
Describe a la planeación como: “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. |
GEORGE TERRY |
Afirma que la “Planeación es la selección y relación de hechos, así comola formulación y uso de suposiciones respecto al futuro.
CHARLES HUMMEL Para Charles Hummel Planear significa trazar un camino de una situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible. |
EZEQUIEL ANDER – EGG | Toman la planeación como el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. |
DE YERHEZKELDROR |Considera que la planificación y ejecución son procesos interrelacionados. Pero que deben considerarse analíticamente por separado. |

CONCEPTO DE PLANEACION:

1.- Planeación Estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Este tipo deplaneación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
- Es original, en el sentido queconstituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
- Establece un marco de referencia general para toda la organización.
- Se maneja información fundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
- Normalmente cubre ampliosperíodos.
- No define lineamientos detallados.
- Su parámetro principal es la efectividad.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicoslocales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella un método; considerandoque éste se refiere tanto al enfoque de la dirección, como al proceso.
Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse (elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la efectividad del mismo (finalidad de todo plan).
Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de funciones administrativas como: la...