Planeaciòn

PLANEACIÓN
Las empresas no funcionan por casualidad, ni mucho menos con base en improvisaciones. Muchos aspectos en ellas deben ser planeados. Esto significa que las empresas necesitan decidir anticipadamente lo que pretenden y lo que debe ser hecho para alcanzar sus pretensiones.
En realidad, la planeación es un hecho muy común en nuestras vidas. En todo momento estamos planeando nuestrocomportamiento en relación a ciertos objetivos. Cuando pretendemos ir a algún lugar, planeamos anticipadamente cuál es la mejor ruta a recorrer. Cualquier viaje involucra alguna planeación. Las amas de casa planean constantemente sus jornadas, las comidas de la familia, etc. así, la planeación es un suceso natural del comportamiento de las personas. En las empresas es una necesidad imperiosa: una vezdefinido algún objetivo, la planeación constituye la mejor manera de llegar a él.
La necesidad de planeación resulta de la existencia del tiempo; y más precisamente, de la necesidad de manejar el tiempo futuro. Al explorar mentalmente el futuro, encontramos situaciones deseables y situaciones que más bien quisiéramos evitar, y es a través de secuencias de acciones que creamos el camino hacia lassituaciones del futuro. Eligiendo las acciones adecuadas, llegaremos a las situaciones adecuadas. Esto constituye la esencia de la planeación: seleccionar las situaciones que queremos alcanzar en el futuro y diseñar los caminos más adecuados para llegar a ellas.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
Planear es preparar la acción. Es el proceso de determinar y especificar lo que es necesario hacer para alcanzarel objetivo. Es, de todas las funciones administrativas, la que ha alcanzado en los últimos tiempos un mayor desarrollo.
Los responsables de las empresas han entendido que el éxito de la gestión depende fundamentalmente de una adecuada planeación. La planeación consiste esencialmente en la toma de decisiones, aunque es más que eso.
La Planeación es la etapa inicial del proceso deadministración y básica para las demás etapas que dependen de ella.

En esta etapa del proceso administrativo se adoptan decisiones que afectan la futura orientación de la empresa.
La planeación es la actividad por medio de la cual se establecen planes de acción para el futuro, la fijación concreta de metas dentro de un plazo determinado, la asignación de los medios necesarios y de que manera deberíanser utilizados, en función de los objetivos trazados. Supone la selección entre cursos alternativos de acción; tanto para la empresa en su conjunto, como para cada departamento dentro de ella.
Se vale de un método racional para fijar metas y objetivos a alcanzar en relación de los recursos disponibles.
Los planes proveen formas racionales para aproximarse a los objetivos previamenteseleccionados; planear es decidir que hacer y cómo hacerlo, cuándo, y quien deberá llevarlo a cabo.
La planeación consiste, por lo tanto, en fijar el curso de acción concreto a seguir, estableciendo los principios que han de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y montos, necesarios para su realización.
Vimos que la planeación es la primera etapa delproceso de administración, lo que viene antes de ejecutar cualquier actividad. Planear es la etapa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada. En el fondo, la planeación es la diferencia entre una situación actual y una situación deseada como objetivo.

La planeación siempre persigue una acción futura. Una vez elaborado elplan, el administrador puede organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa, pero con la mente siempre fija en los objetivos a ser alcanzados.
Características de la planeación
Una buena planeación es objetiva, lógica, adaptable, estable, completa, clara y simple.
Un plan objetivo se basa en todos los hechos pertinentes y disponibles.
Un plan lógico se basa en el enfoque...