Planeación Ackoff

Estilos de planeación de Ackoff:
“Planear o ser planeado”
Según Ackoff el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por las
actitudes que los administradores tengan hacia laformulación de la planeación.
Estas actitudes nunca son puras siempre se presentan en diferentes proporciones;
sin embargo, su principal característica es la de su preferencia por diferentes
estadios deltiempo. Pasado, presente y futuro.
A continuación se muestran las orientaciones fundamentales respecto a la función
administrativa de planeación propuesta por Ackoff.
Orientaciones
ReactivistaInactivista
Preactivista
Interactivista

TIEMPOS
Pasado/antes
+
+/-

Clave: + = actitud favorable

Presente/durante
+
+/-

Futuro/después
+
+/-

- = Actitud no favorable.

Lasdiferencias esenciales entre estos aspectos se derivan de sus orientaciones
temporales. La orientación de algunos planeadores es hacia el pasado (reactiva),
Otros están orientados al presente (inactiva)algunos otros se orientan hacia le
futuro (preactiva); otros más consideran al pasado, al presente y al futuro como
aspectos diferentes y se concentra en todas las orientaciones al mismo tiempo(interactiva).
En la mayoría de las empresas es posible encontrar ejemplos de todas las
orientaciones básicas. Por otro lado, las orientaciones cambian de tiempo a
tiempo, de persona a persona y desituación a situación.
Orientación reactivista.
A los planeadores reactivistas no les satisfacen las cosas como están ni la manera
en que estas ocurren, prefieren las cosas como una vez estuvieron.Tienen el siguiente pensamiento:
ü Todo tiempo pasado es el mejor
ü Entran al futuro de cara al pasado
ü Visión clara de donde vienen y no a donde van
ü Tratan con personas y valores
ü Se basanen juicios morales
ü Pensamiento cualitativo
ü Tienden a confiar en la organización antigua
ü Jerarquía autoritaria y paternalista
ü El estilo de liderazgo es autocrático

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