Planeación agregada
Páginas: 5 (1108 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2011
Planeación agregada
En todo el sector de producción de bienes y servicios es muy importante el saber aproximadamente que cantidad se debe de producir para cubrir adecuadamente la demanda que se tiene y además de esto también evitando tener una sobre producción. Una herramienta que nos sería de gran ayuda en estos casos es la “Planeación Agregada”.
La planeación agregada es un instrumentoque nos va a servir como una conexión entre las decisiones sobre lo que se debe de proveer y las instalaciones que se tienen para realizar tal servicio. Así mismo nos da la oportunidad de establecer niveles de producción generales a mediano plazo. Para determinar estos valores de producción que se están programando y los recursos que nos tomará conseguir lo planeado es necesario conocer algunosfactores dentro de la misma empresa, como lo son los niveles de inventario, despidos, contrataciones, tiempo extra, entre otros.
Para que la empresa cumpla con las expectativas esperadas no solo se puede contar con la planeación agregada, se tiene conocimiento de otras herramientas de control y programación. Hay que recalcar que para colocar en uso estos planes tanto como la planeación agregada serequieren tomar en cuenta otros agentes para tener un conocimiento de los niveles de oferta y demanda. Situando lo anterior en práctica, las actividades de producción que se lleven a cabo tendrán una mayor coherencia y conexión, lo que nos llevará a su vez a asegurar la eficiencia y conseguir una mayor competitividad de la organización.
El objetivo
El objetivo primordial de la planeaciónagregada es el presentar un plan general de producción a corto y largo que le de la capacidad a la empresa de enfrentar los niveles de demanda volátiles.
Existen también objetivos específicos, los cuales son las partes que van a ir formando o ayudando a cumplir el objetivo en general. El analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial es un objetivoespecífico, otro de ellos es el establecer estrategias administrativas que permitan a la empresa competir en el futuro. También el instituir un programa de órdenes de compra o pedidos de insumos que se requieren en la producción y en la distribución. Otro pasó importante que nos llevará a conseguir en objetivo general, es el de coordinar las actividades de cada día y las semanales que nos den laoportunidad de obtener un control dentro de la producción.
La importancia
Lo importante dentro de la planeación agregada es el satisfacer los requerimientos que nos exige la producción estableciendo planes de corto y mediano plazo en el proceso de servicio de una organización, todo esto cuando la capacidad es relativamente fija.
Para poder llevar a cabo un plan de programación es necesarioiniciar de las condiciones en las que se encuentra el sistema organizacional estratégico de la empresa, teniendo en cuenta también las restricciones y limitaciones del sistema, además de lo que lo rodea. Para poder crear planes de producción vinculados con los procesos de servicio de las organizaciones debemos buscar introducir una metodología para generar modelos matemáticos que nos sirvan comoguía. Debido a esto también se ha optado por utilizar técnicas de optimización para darle un enfoque completo, aunque a veces también es posible recurrir a técnicas heurísticas, siempre y cuando éstas mismas hagan más fácil el proceso de formulación del plan.
Mencionado lo anterior llegamos a la conclusión de que para crear un plan agregado será necesario realizar una serie de pasos que sedeben seguir, desde la definición del problema hasta la formulación del plan, siguiendo un procedimiento similar al del método científico.
Primer pasó: Definir el problema
La primera etapa para conseguir la planeación agregada es la definición del problema, aquí vamos a determinar los límites que va a tener el sistema con respecto a lo que lo rodea inmediatamente y con respecto al universo....
En todo el sector de producción de bienes y servicios es muy importante el saber aproximadamente que cantidad se debe de producir para cubrir adecuadamente la demanda que se tiene y además de esto también evitando tener una sobre producción. Una herramienta que nos sería de gran ayuda en estos casos es la “Planeación Agregada”.
La planeación agregada es un instrumentoque nos va a servir como una conexión entre las decisiones sobre lo que se debe de proveer y las instalaciones que se tienen para realizar tal servicio. Así mismo nos da la oportunidad de establecer niveles de producción generales a mediano plazo. Para determinar estos valores de producción que se están programando y los recursos que nos tomará conseguir lo planeado es necesario conocer algunosfactores dentro de la misma empresa, como lo son los niveles de inventario, despidos, contrataciones, tiempo extra, entre otros.
Para que la empresa cumpla con las expectativas esperadas no solo se puede contar con la planeación agregada, se tiene conocimiento de otras herramientas de control y programación. Hay que recalcar que para colocar en uso estos planes tanto como la planeación agregada serequieren tomar en cuenta otros agentes para tener un conocimiento de los niveles de oferta y demanda. Situando lo anterior en práctica, las actividades de producción que se lleven a cabo tendrán una mayor coherencia y conexión, lo que nos llevará a su vez a asegurar la eficiencia y conseguir una mayor competitividad de la organización.
El objetivo
El objetivo primordial de la planeaciónagregada es el presentar un plan general de producción a corto y largo que le de la capacidad a la empresa de enfrentar los niveles de demanda volátiles.
Existen también objetivos específicos, los cuales son las partes que van a ir formando o ayudando a cumplir el objetivo en general. El analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial es un objetivoespecífico, otro de ellos es el establecer estrategias administrativas que permitan a la empresa competir en el futuro. También el instituir un programa de órdenes de compra o pedidos de insumos que se requieren en la producción y en la distribución. Otro pasó importante que nos llevará a conseguir en objetivo general, es el de coordinar las actividades de cada día y las semanales que nos den laoportunidad de obtener un control dentro de la producción.
La importancia
Lo importante dentro de la planeación agregada es el satisfacer los requerimientos que nos exige la producción estableciendo planes de corto y mediano plazo en el proceso de servicio de una organización, todo esto cuando la capacidad es relativamente fija.
Para poder llevar a cabo un plan de programación es necesarioiniciar de las condiciones en las que se encuentra el sistema organizacional estratégico de la empresa, teniendo en cuenta también las restricciones y limitaciones del sistema, además de lo que lo rodea. Para poder crear planes de producción vinculados con los procesos de servicio de las organizaciones debemos buscar introducir una metodología para generar modelos matemáticos que nos sirvan comoguía. Debido a esto también se ha optado por utilizar técnicas de optimización para darle un enfoque completo, aunque a veces también es posible recurrir a técnicas heurísticas, siempre y cuando éstas mismas hagan más fácil el proceso de formulación del plan.
Mencionado lo anterior llegamos a la conclusión de que para crear un plan agregado será necesario realizar una serie de pasos que sedeben seguir, desde la definición del problema hasta la formulación del plan, siguiendo un procedimiento similar al del método científico.
Primer pasó: Definir el problema
La primera etapa para conseguir la planeación agregada es la definición del problema, aquí vamos a determinar los límites que va a tener el sistema con respecto a lo que lo rodea inmediatamente y con respecto al universo....
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