planeación agregada
Páginas: 15 (3502 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
La función de la administración de operaciones es la toma de decisiones relacionadas con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan en los entornos productivos
PLANEACION AGREGADA
Concepto
La planeación agregada estudia la forma de equilibrar la oferta y la demanda de la producción dentro de un plazomediano de tiempo. El término “agregada” implica que esta planeación se realiza para una sola medida general de producción o, cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objetivo de la planeación agregada consiste en fijar los niveles globales de producción en un futuro de corto a mediano plazo a la luz de una demanda incierta o fluctuante, definiendo las cantidades de productos ylos recursos a insumir. De esta forma, se trata de optimizar los recursos con un determinado nivel de producción.
Como resultado de aplicar la planeación agregada, deben tomarse decisiones y establecerse políticas en cuanto a tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventarios. De modo tal que la planeación agregada no solo determina los niveles futuros deproducción sino también la combinación más adecuada de recursos que deberá usarse.
En el sentido amplio de la definición, el problema de la planeación agregada tiene las siguientes características:
1. Un horizonte de tiempo mediano, con actualización del plan en forma periódica.
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos. Se supone que lademanda que fluctúa, es poco cierta o tiene estacionalidad.
3. La posibilidad de cambiar tanto las variables de oferta como las de demanda.
4. Una variedad de objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel de inventarios, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementarlos niveles de producción en el futuro y un buen servicio a clientes.
5. Instalaciones que seconsideran fijas y no pueden expandirse.
La planeación agregada puede considerarse un eslabón entre la planeación de instalaciones por un lado y la programación por otro. La planeación de instalaciones determina la capacidad física que no podrá excederse, limitando las decisiones que se toman en la planeación agregada y extendiéndose más hacia el futuro que esta última. La programación, por otraparte, es a corto plazo (sólo algunos meses) y está limitada por las decisiones tomadas de acuerdo con la planeación agregada. Mientras que la planeación agregada tiene que ver con la adquisición de recursos, la programación se relaciona con la asignación de los recursos disponibles a tareas y pedidos específicos. Las decisiones de programación con frecuencia indican la necesidad de revisar laplaneación y la planeación agregada podría descubrir la necesidad de instalaciones. Esta jerarquía de decisiones se presenta en la siguiente figura:
El siguiente cuadro resume algunas de sus diferencias:
Tipo de decisión
Planeación de instalaciones
Planeación agregada
Programación
¿Qué determina?
Capacidad física que no podrá excederse
Niveles de producción yadquisición de recursos a utilizar
Asignación de los recursos disponibles
¿En qué horizonte de planeamiento?
Mediano-largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
Podemos decir entonces que estamos tratando con decisiones tácticas, tan dinámicas en las empresas actuales. La táctica, o conducción de las actividades de producción, se concreta a través de los procesos de planeamiento, programación ylanzamiento de las cantidades a producir, los inventarios a mantener y los insumos requeridos. Existen ciertas diferencias entre táctica y estrategia que deben considerarse y son las siguientes:
Tácticas y operativas
Estrategias
¿Qué son?
Involucran la definición detallada y la implementación de las estrategias
Guían la formulación de tácticas periódicas que sirven como instrumentos de...
La función de la administración de operaciones es la toma de decisiones relacionadas con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan en los entornos productivos
PLANEACION AGREGADA
Concepto
La planeación agregada estudia la forma de equilibrar la oferta y la demanda de la producción dentro de un plazomediano de tiempo. El término “agregada” implica que esta planeación se realiza para una sola medida general de producción o, cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objetivo de la planeación agregada consiste en fijar los niveles globales de producción en un futuro de corto a mediano plazo a la luz de una demanda incierta o fluctuante, definiendo las cantidades de productos ylos recursos a insumir. De esta forma, se trata de optimizar los recursos con un determinado nivel de producción.
Como resultado de aplicar la planeación agregada, deben tomarse decisiones y establecerse políticas en cuanto a tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventarios. De modo tal que la planeación agregada no solo determina los niveles futuros deproducción sino también la combinación más adecuada de recursos que deberá usarse.
En el sentido amplio de la definición, el problema de la planeación agregada tiene las siguientes características:
1. Un horizonte de tiempo mediano, con actualización del plan en forma periódica.
2. Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas categorías de productos. Se supone que lademanda que fluctúa, es poco cierta o tiene estacionalidad.
3. La posibilidad de cambiar tanto las variables de oferta como las de demanda.
4. Una variedad de objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel de inventarios, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para incrementarlos niveles de producción en el futuro y un buen servicio a clientes.
5. Instalaciones que seconsideran fijas y no pueden expandirse.
La planeación agregada puede considerarse un eslabón entre la planeación de instalaciones por un lado y la programación por otro. La planeación de instalaciones determina la capacidad física que no podrá excederse, limitando las decisiones que se toman en la planeación agregada y extendiéndose más hacia el futuro que esta última. La programación, por otraparte, es a corto plazo (sólo algunos meses) y está limitada por las decisiones tomadas de acuerdo con la planeación agregada. Mientras que la planeación agregada tiene que ver con la adquisición de recursos, la programación se relaciona con la asignación de los recursos disponibles a tareas y pedidos específicos. Las decisiones de programación con frecuencia indican la necesidad de revisar laplaneación y la planeación agregada podría descubrir la necesidad de instalaciones. Esta jerarquía de decisiones se presenta en la siguiente figura:
El siguiente cuadro resume algunas de sus diferencias:
Tipo de decisión
Planeación de instalaciones
Planeación agregada
Programación
¿Qué determina?
Capacidad física que no podrá excederse
Niveles de producción yadquisición de recursos a utilizar
Asignación de los recursos disponibles
¿En qué horizonte de planeamiento?
Mediano-largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
Podemos decir entonces que estamos tratando con decisiones tácticas, tan dinámicas en las empresas actuales. La táctica, o conducción de las actividades de producción, se concreta a través de los procesos de planeamiento, programación ylanzamiento de las cantidades a producir, los inventarios a mantener y los insumos requeridos. Existen ciertas diferencias entre táctica y estrategia que deben considerarse y son las siguientes:
Tácticas y operativas
Estrategias
¿Qué son?
Involucran la definición detallada y la implementación de las estrategias
Guían la formulación de tácticas periódicas que sirven como instrumentos de...
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