planeación agregada

PLANEACIÓN AGREGADA

RESUMEN

La finalidad principal de la planificación agregada es determinar la combinación de ritmo de producción, mano de obra y nivel de existencias que minimiza costes y logra satisfacer la demanda prevista Objetivos: Minimizar los costes y maximizar los beneficios, maximizar el servicio al cliente, minimizar la inversión en inventario, minimizar los cambios en elritmo de producción, minimizar las variaciones en la plantilla, maximizar la utilización de la capacidad instalada.
Parte de la estimación de las necesidades futuras de productos finales, a partir de los pedidos ya realizados por los clientes o de la previsión de demanda realizada por el departamento de marketing basándose en las investigaciones de mercado realizadas.
Es agregada, por familias deproductos cuando la empresa fabrica varios tipos de productos, cantidades heterogéneas se suele recurrir como unidad de medida a las horas de trabajo necesarias para obtenerlas.
Las necesidades de mano de obra se calculan en función del tiempo empleado para completar cada unidad de producto La empresa desea un plan agregado estable con un ritmo de producción similar en todos los periodos.Opciones; modificar la demanda para adaptarla a nuestra capacidad productiva modificar la capacidad productiva u oferta para adaptarla a las variaciones de la demanda.
La planeación agregada se ocupa de empatar la oferta y la demanda de producción en el mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses en el futuro. El termino agregada implica que la planeación se realiza para una sola medida generalde producción, o cuando mucho, algunas cuantas categorías de productos agregados. El objetivo de la planeación agregada es establecer niveles generales de producción en el costo y en el mediano plazo frente a una demanda fluctuante e incierta.
Como resultado de la planeación agregada deben tomarse decisiones y establecerse políticas respectos a los tiempos extra, las contrataciones, los despidos,las subcontrataciones y los niveles de inventario. La planeación agregada determina no solamente los niveles de producción planeados sino también la mezcla adecuada de recursos a utilizar.
Para fines de la planeación agregada, se supone que las instalaciones son fijas y que no se les puede ni ampliar ni reducir. La planeación agregada puede buscar influir tanto en la demanda como en la oferta.Si este es el caso, pueden utilizarse variables tales como precio, publicidad y mezcla de productos. Si se toman en consideración los cambios en la demanda, entonces mercadotecnia y operaciones participaran a fondo en la planeación agregada.
La planeación agregada se relaciona íntimamente con otras decisiones de negocio que involucra, por ejemplo, la elaboración de presupuesto, los recursoshumanos y la comercialización. La relación con la elaboración de presupuesto es especialmente fuerte. La mayor parte de presupuesto se basa en suposiciones respecto a la producción agregada, los niveles de personal, los niveles de inventarios, los niveles de compra y así, sucesivamente. De esta manera, un plan agregado debe ser el fundamento del desarrollo de un presupuesto inicial y de la revisión delpresupuesto como lo exija la situación.
La planeación del personal, o de los recursos humanos, también recibe una fuerte influencia de la planeación agregada porque esta provoca contrataciones, despido y decisiones respecto a los tiempos extra. En las industrias de servicio, donde el inventario no es un factor, la planeación agregada es prácticamente un sinónimo de la elaboración de presupuestoy de la planeación de personal.
La función de mercadotecnia siempre debe relacionarse estrechamente con la planeación agregada puesto que la oferta futura de producción y, por lo tanto, el servicio al cliente, se determinan está. Más aun, se requiere la cooperación entre mercadotecnia y operaciones cuando se utiliza variables tanto de la oferta como la demanda para determinar el mejor enfoque...