Planeación Agregada

Unidad i | ADMINISTRACION DE OPERACIONES II |

PLANEACIÓN AGREGADA

Desarrollan los planes que minimizan los costos relacionados con dichos pronósticos es una de las funciones principales deladministrador de operaciones.
La planeación agregada (también llamada programación agregada) busca determina los volúmenes y los tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio, con unanticipación de las tres a 18 meses.
OBJETIVO

“Es minimizar los costos para el periodo de planeación.”
IMPORTANCIA

Requiere de cuatro elementos:
* Una unidad general lógica para medir ventasy producción.
* Un pronóstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable.
* Un método para determinar los costos.
* Un modelo que combine los costos y pronósticos con lafinalidad de tomar decisiones de programación para el horizonte de planeación.
La importancia en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo parasatisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planteado o equipos relativamente fija.
EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN

El pronóstico delargo plazo ayuda a los administradores a manejar aspectos estratégicos y de capacidad. La alta administración, formula cuestionamientos relacionados, con la localización y aplicación de instalaciones,el desarrollo de los nuevos productos.
La planeación de mediano plazo es la terea ó corresponde al administrador de operaciones. Estos planes deben ser congruentes con la estrategia a largo plazo.La planeación a corto plazo puede extenderse de un año, pero en general abarca menos de tres meses.
NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

Dados el pronóstico de la demanda, los niveles deinventario, el tamaño de la fuerza de trabajo y los insumos relacionados, quien hace el plan debe seleccionar la tasa de producción para una instalación durante los próximos tres a 18 meses.
Esta forma de...