Planeación Anual Comercial

Planeación Anual Comercial
Facilitador: DARIO MARQUEZ ROJAS. C.C.E.I. consultor Coach Estratégico Internacional. Administrador de Empresas, experto en Mercadeo, Comercialización y Ventas Coachcertificado por la I.C.C. international comunnity Coaching de Inglaterra de Josep Oconnor , Certificado como practitioner en PNL por Richard Bandler de EEUU.

Planeación Anual Comercial: Concepto
• Sedice del arte de tener la osadía de poder preveer y visualizar el futuro con respecto a los logros que debo tener.

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Coach Estratégico : Dario Marquez Rojas.Que tener en cuenta.
• La línea del tiempo.
Pasado Presente Futuro

• Histórico • Logros ¿Qué hice bien Y que debo conservar? ¿Qué NO hice bien y que no debo conservar?

• Lo que tengo • Lo quedeseo alcanzar Logros ¿Qué hago bien y que debo reforzar ? ¿Qué NO hago bien y que debo de mejorar ?

• Lo que deseo • Lo que debo evitar

¿Qué debo obtener y que nuevo debo dominar ? ¿Qué aprendí yque debo cambiar ?

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Coach Estratégico : Dario Marquez Rojas.

Decisiones basadas en el aprendizaje
• El declarar «no saber» es un factor clave para movernos aaprender con flexibilidad y armonía. • Una mente que se encuentra en estado de «no saber» se encuentra en estado de Aprendizaje. • El declarar que «ya he aprendido» en ese instante dejo de aprender.• LA estabilidad se encuentra en el «estoy aprendiendo» hace que la mente se libere de cargas y esta es la libertad del NO saber

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Coach Estratégico : Dario MarquezRojas.

Que aprender . . .
La experiencia no es lo que nos ha pasado … ...sino lo que hacemos con lo que nos ha pasado.

Aprende . . .
• “ El verdadero reto de los líderes de hoy es aprender aaprender y la mayor dificultad aprender a desaprender ”.
• Peter Drucker

• “Justifica tus limitaciones y tendrás que vivir con ellas”.
• Richard Bach
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