Planeación como herramienta potencial en la administración
Páginas: 50 (12290 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2011
PLANEACION COMO HERRAMIENTA POTENCIAL EN LA OGANIZACION
1 INTRODUCCION
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como subsistema administrativo el cualayuda a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.
2 OBJETIVOS
GENERAL
Dar a conocer un concepto administrativo claro y mencionar los pasos, procesos, estilos, filosofía yherramientas de la planeación, haciendo referencia al sistema integral de las organizaciones.
ESPECÍFICOS
• Definir el concepto básico de planeación.
• Conocer las ventajas, desventajas e importancia de la
Planeación.
• Describir las características del proceso de la planeación.
• Señalar los propósitos de la planeación.
• Identificar tipos o corrientes de planeación existente.
•Identificar los pasos que se deben llevar a cabo para hacer posible la ejecución de un plan.
• Explicar cada uno de los tipos de planeación.
• Identificar la importancia de la aplicación de los principios del proceso de la planeación
• Describir los beneficios y desventajas de la administración por objetivos (APO).
• Discriminar los pasos que conforman la administración estratégica.
• Determinar lasherramientas fundamentales para la gerencia en el proceso de la planeación.
3 DEFINICIÓN CONCEPTUAL (PLANEACIÓN)
LA PLANEACIÓN consiste, en definir o fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo establecidos en el tiempo.
La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipaciónlas consecuencias de las acciones planteadas, es proyectar un futuro deseado bajo procedimientos estratégicos para alcanzar las metas propuestas.
La planeación cubre un proceso integral: que optimice el uso de los recursos que dispone, que busque nuevas y mejores maneras de hacer las cosas apoyándose en investigaciones, y por último que exista cuestionamiento y reflexión sobre los fines quese persiguen para que sus esfuerzos tengan sentido.
“La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organización para poner en práctica las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación”
“Otras actividadesde planeación son la preparación de estimados preliminares de costos, el establecimiento de una programación del proyecto, del personal necesario para operar y mantener el sistema. Comprenden la validación y verificación y las herramientas y técnicas de cada fase. A continuación se analiza cada una de estas actividades.”
La planeación es como un faro, guía, tiene una luz a la que se dirige aalguna cosa, tiene orientación, la planeación es la brújula que no deja que se pierda el camino.
¿PARA QUE PLANEAR?
• Es la primera función administrativa que obliga a los demás
• Para diseñar un ambiente adecuado
• Para un desempeño más eficaz de las personas
• Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales
• Para solucionar problemas
• Para la consecución delos objetivos y metas organizacionales
• Para afrontar adecuadamente los cambios
• Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales
Dentro de la planeación administrativa, se citan los 3 principios básicos que deben aplicarse:
a. Previsibilidad - b. Flexibilidad - c. Unidad
Dentro de la previsibilidad, se deben observar 3 factores:
a. Certeza
b. Incertidumbre
c....
1 INTRODUCCION
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como subsistema administrativo el cualayuda a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.
2 OBJETIVOS
GENERAL
Dar a conocer un concepto administrativo claro y mencionar los pasos, procesos, estilos, filosofía yherramientas de la planeación, haciendo referencia al sistema integral de las organizaciones.
ESPECÍFICOS
• Definir el concepto básico de planeación.
• Conocer las ventajas, desventajas e importancia de la
Planeación.
• Describir las características del proceso de la planeación.
• Señalar los propósitos de la planeación.
• Identificar tipos o corrientes de planeación existente.
•Identificar los pasos que se deben llevar a cabo para hacer posible la ejecución de un plan.
• Explicar cada uno de los tipos de planeación.
• Identificar la importancia de la aplicación de los principios del proceso de la planeación
• Describir los beneficios y desventajas de la administración por objetivos (APO).
• Discriminar los pasos que conforman la administración estratégica.
• Determinar lasherramientas fundamentales para la gerencia en el proceso de la planeación.
3 DEFINICIÓN CONCEPTUAL (PLANEACIÓN)
LA PLANEACIÓN consiste, en definir o fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo establecidos en el tiempo.
La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipaciónlas consecuencias de las acciones planteadas, es proyectar un futuro deseado bajo procedimientos estratégicos para alcanzar las metas propuestas.
La planeación cubre un proceso integral: que optimice el uso de los recursos que dispone, que busque nuevas y mejores maneras de hacer las cosas apoyándose en investigaciones, y por último que exista cuestionamiento y reflexión sobre los fines quese persiguen para que sus esfuerzos tengan sentido.
“La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organización para poner en práctica las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación”
“Otras actividadesde planeación son la preparación de estimados preliminares de costos, el establecimiento de una programación del proyecto, del personal necesario para operar y mantener el sistema. Comprenden la validación y verificación y las herramientas y técnicas de cada fase. A continuación se analiza cada una de estas actividades.”
La planeación es como un faro, guía, tiene una luz a la que se dirige aalguna cosa, tiene orientación, la planeación es la brújula que no deja que se pierda el camino.
¿PARA QUE PLANEAR?
• Es la primera función administrativa que obliga a los demás
• Para diseñar un ambiente adecuado
• Para un desempeño más eficaz de las personas
• Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales
• Para solucionar problemas
• Para la consecución delos objetivos y metas organizacionales
• Para afrontar adecuadamente los cambios
• Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales
Dentro de la planeación administrativa, se citan los 3 principios básicos que deben aplicarse:
a. Previsibilidad - b. Flexibilidad - c. Unidad
Dentro de la previsibilidad, se deben observar 3 factores:
a. Certeza
b. Incertidumbre
c....
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