PLANEACIÓN CORPORATIVA

PLANEACIÓN CORPORATIVA

1. Determinar cinco ventajas y cinco desventajas que tendrá una empresa si no cuenta con un plan de negocios bien concebido.
Ventajas:
Que no requirió tanto tiempo: Un plan de negocios bien elaborado puede ser a llegar muy exhaustivo ya que dura en su realización días, semanas o meses, puede llegar a distraer al emprendedor de otras cosas más importantes como es revisarla competencia con el mismo giro en el mercado.
El futuro siempre es incierto: Ningún plan de negocios puede contemplar los cambios futuros en el mercado. Lo habitual es que aparezcan nuevas dinámicas que no podemos prever en el momento de elaborar nuestro proyecto: ingresan nuevos competidores en la actividad, se desarrollan nuevas tecnologías, surgen nuevas oportunidades, ocurren cambios decostos y un sinfín de nuevas situaciones que en distinta medida inciden sobre nuestro emprendimiento, a veces a favor, otras veces en contra.
No invirtió al plan de negocio dinero: Se necesita un conocimiento de diversas disciplinas para armar un plan sólido, tecnología, contabilidad, finanzas, legales, marketing, etc.  Aun en proyectos grandes puede resultar demasiado costoso contratar o adquirireste conocimiento para una evaluación.
No tiene una visión cerrada: En este caso podrá ver otras oportunidades de negocio, y no quedarse con el plan de negocios estrecho que a veces suele ser así.
Podrán hacer otro plan de negocios bien concebido, estableciendo la experiencia del anterior y errores que se tuvieron.

Desventajas:
Están más destinados al fracaso: las estadísticas demuestran que tenerun plan de negocios bien elaborado y seguirlo, hace que las empresas tengan menos oportunidad de fracasar.
No tienen una guía (mapa) clara y concisa: con la cual no pueden ver con claridad la meta de su plan de negocio.
Las prioridades serán más difíciles de etiquetar: no tendrá en cuenta las cosas importantes de otros factores, que son importantes en la empresa.
No será bueno el emprendedordelegando tareas: el plan de negocios es la forma de dividir las tareas en las diferentes gerencias de la empresa, al no tenerlo bien hecho tendrá que improvisar y eso no es bueno en la empresa.
Los recursos no se manejaran de una manera racional: al no tener en donde se utilizaran los recursos de la empresa de manera racional se pierde dinero por ser mal utilizado.



2. Presentación del proyectode Plan de Negocios para la empresa constituida.


INTRODUCCIÓN

A continuación se describirá el estado actual del mercado de tiendas naturistas, basado en fuentes secundarias, con el objetivo de realizar un análisis del entorno, para identificar fortalezas/oportunidades y debilidades/amenazas.
A su vez se establecerán estrategias más idóneas, para mantener el mercado actual en una primera etapa,considerando la inversión necesaria y los niveles de producción que serían varios para lograrlos.
Por último se planearán estrategias y puntos clave a considerar para ser capaces de lograr abarcar la totalidad del mercado, alcanzando una trazabilidad total en México.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Dentro de la Planeación Estratégica, consideramos que la nueva organización o modelo de negocios debealinearse de manera perfecta a la situación global del mercado principalmente en materia de salud, incluso identificando los porcentajes del PIB que cada país debe asignar a estas materias, por lo que la función principal de llevar a cabo na exitosa campaña masiva sobre el trabajo realizado para dar solución a los graves problemas de salud crónicos que la población mexicana enfrente.

OBJETIVOSEstablecer acciones mediante el consumo de todo tipo de productos naturistas que conlleven a elevar los estándares de calidad de vida y salud en la población mexicana de todas las edades.
Ser una herramienta para el desarrollo de un sistema de salud.
Mantener una sana competitividad mediante la comercialización de todo tipo productos nutricionales orgánicos y/o naturales.
Convertirse en un sistema con...