PLANEACIÓN DE CENTROS DE INFORMÁTICA.

PLANEACIÓN DE CENTROS DE INFORMÁTICA.
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización".

Aplicación de los niveles de planeación.
Razones por las cuales es importante la planeación

1)Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2) Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
3) Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que representen, con las mayores garantías de éxito.
4) Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán delograr y mejorar las cosas.
5) Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
6) Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
7) Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
8) Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9) Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
10) Proporciona los elementos parallevar a cabo el control.
11) Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
12) Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
13) Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión
Ventajas de la planeación

1) Requiereactividades con orden y propósito: Se enfocan todas las actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo. Se destaca la utilidad del logro. La diferencia es la utilidad del logro. La planeación distingue entre la acción y el logro.
2) Señala la necesidad de cambios futuros: La planeación ayuda al gerente a visualizarlas futuras posibilidades y a avaluar los campos clave para posible participación. Capacita al gerente a evitar la entropía o tendencia a dejar que las cosas corran, a estar alerta a las oportunidades, y a ver las cosas como podrían ser, no como son.
3) Contesta a las preguntas "y qué paso sí…": Tales preguntas permiten al que hace la planeación ver, a través de una complejidad de variables queafectan a la acción que desea emprender.
4) Proporciona una base para el control: Por medio de la planeación, se determinan las fechas críticas desde el principio y se fijan la terminación de cada actividad y las normas de desempeño, estas sirven de base de control.
5) Ayuda al gerente a obtener status: La planeación adecuada ayuda al gerente a proporcionar un a dirección confiada y agresiva,capacita al gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se anulen sus esfuerzos.
Planeación estratégica.
La planeación estratégica es una de las herramientas administrativas que hademostrado su utilidad en la gran mayoría de las pequeñas y grandesorganizaciones; es el proceso por el que la alta dirección o gerencia establece laorientación de una institución u organización alargo plazo. Es una técnica quefacilita la labor de los directivos en la conducción de las organizaciones.Refuerza el pensamiento de los directivos hacia el largo plazo más que a lareacción ante los problemas en el corto plazo.Proceso mediante el cual los ejecutivos diseñan la dirección a largo plazo de unaentidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño tomando encuenta circunstanciasinternas y externas para llevar a cabo los planes de acciónseleccionados. Se desarrolla dentro de las organizaciones en el nivel directivo, oel más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas yprocedimientos empleados al logro de un objetivo especifico.
Características:

1) Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planesespecíficos subsecuentes....