Planeación De La Capacidad

PLANEACION DE LA CAPACIDAD


CONCEPTO DE CAPACIDAD:

Volumen de producción o número de unidades que puede alojar, recibir, almacenar o producir una instalación en un periodo específico de tiempo. (vgr. Numero de clientes que se pueden atender entre las 2:00 PM y 4:00 PM ò el número de botellas de agua que se pueden producir en un solo turno)

• La capacidad determina los requerimientosde capital y por consiguiente una gran parte del costo fijo.


• La capacidad también determina si se cumplirá la demanda o si las instalaciones estarán desocupadas. Si la instalación es demasiado grande, algunas de sus partes estarán ociosas y agregarán costos a la producción existente. Si la instalación es demasiado pequeña se perderán clientes y quizás mercados completos.

• Ladeterminación del tamaño de la instalación con el objetivo de alcanzar altos niveles de utilización y un elevado rendimiento sobre la inversión resulta crítica.


PLANEACION DE LA CAPACIDAD:


Horizontes de tiempo para la planeación de la capacidad


Por lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos.

Largo plazo  —más de un año—.Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos para la producción (como edificios, equipamiento o instalaciones), entonces la planeación de la capacidad a largo plazo requiere de la participación y la autorización de la alta gerencia

Mediano plazo  —planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses—. En este caso, alternativas como lacontratación, los recortes de personal, las nuevas herramientas, la adquisición de equipamiento menor y la subcontratación pueden alterar la capacidad

Corto plazo  —menos de un mes—. Está ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real. Incluye alternativas como horas extra, transferencias depersonal y otras rutas para la producción


| |Agregar instalaciones | |
|Planeación a Largo Plazo | | |
|(mayor de 1 año) || |
| |Añadir equipos con tiempo de entrega | |
| |largos | |
|Planeación a Mediano Plazo |Subcontratar|Agregar personal |
|(Planeación agregada) | | |
|(3 a 18 meses) | | |
| |Agregar equipo|Uso del inventario |
| |Agregar turnos | |
|Planeación a Corto Plazo | |Programar trabajos |
|(Programación)|Posibilidades limitadas | |
|(hasta 1 mes) | | |
| | |Programar personal |
| |...