Planeación De La Carrera Profesional

Planeación de la carrera profesional : Todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el individuo durante su vida laboral.

El plan de una carrera profesional, establece los puestos que una persona aspira a desempeñar, partiendo del que actualmente desempeña (para ello se definen lospuestos posteriores al actual hasta el deseado, incluyendo en cada caso las especificaciones de competencias que debe poseer y demostrar, de lo cual se derivan necesidades de formación que habrá de satisface

Decisiones de Ajuste Colectivo

Interés de la Organización

Carrera Profesional

Interés del Individuo

Decisiones de Ajuste Individualizadas

Factores Principales

Igualdad deoportunidades. Apoyo del jefe inmediato. Conocimiento de las oportunidades. Interés del empleado. Satisfacción profesional.

•Igualdad de oportunidades: todo el personal debe tener las mismas oportunidades •Apoyo del jefe inmediato: Es importante que el supervisor inmediato desempeñe un papel activo en el desarrollo profesional de los subalternos proporcionándoles una realimentación adecuada yoportuna..

•Conocimiento de las oportunidades: Se debe de contar con un sistema idóneo de comunicación dentro de la organización que informe a todos los trabajadores. •Interés del empleado: Los empleados necesitan diferentes niveles de información y muestran diferentes grados de interese en su avance. Satisfacción profesional: Relacionado con la edad y ocupación, los empleados encuentransatisfactorias en diferentes elementos.

Planificación Carreras.

Es el proceso mediante el cual los empleados: •Toman conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades. •Obtienen información sobre oportunidades de trabajo dentro de su compañía. •Identificar objetivos profesionales. Establecen planes de acción para alcanzar estos objetivos profesionales

Planificación individual dela carrera

Proceso por el cual cada empleado planifica personalmente sus objetivos profesionales".

Planificación organizacional de la carrera Proceso por el cual la dirección planifica los objetivos profesionales para sus empleados".

la planificación y desarrollo de los sistemas de carrera son una parte integrada de los preventiva de los recursos humanos. Se trata de una estrategia queayuda a la tan pretendida eficiente asignación de las personas, planificando el orden y los movimientos de los individuos en la organización. ejs formación y evaluación del desempeño.

Planeación de la carrera y necesidades del empleado.
Cuando la administración de la organización alienta la planeación de la carrera, es más probable que los empleados se fijen metas profesionales y trabajanactivamente por alcanzarlas. Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para progresar en su capacitación, en su formación académica o técnica y en otras actividades. El nivel promedio de los empleados de una organización subirá y el departamento de personal dispondrá de un conjunto humano más calificado y mejor motivado para atender las vacantes que se presenten.

Motivoseconómicos,

El análisis coste-beneficio aconseja la contratación interior en detrimento de la exterior

•Motivos psicológicos.
• Generalmente, la dirección asume un doble compromiso con sus empleados: personal y profesional. Ambos pueden ser alcanzados recurriendo a las promociones internas cuando se produzcan vacantes. Esta categoría de transferencias internas implican un avance en el desarrolloprofesional y suele estar acompañadas de incrementos retributivos.

•Los departamentos de personal y la planeación de la carrera

la organización puede hacer uso de los datos aportados por los programas de evaluación del desempeño, previsiones de promoción y planificación de la sucesión

Ventajas
•Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades de personal....