Planeación de personal

UNIDAD III

PLANEACIÓN
DE
PERSONAL
PLANEACIÓN
DE
PERSONAL

INTRODUCCIÓN
La administración constituye el modo de lograr que las cosas se hagan de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos.
Se refiere a la coordinación de recursos, humanos, materiales, financieros y técnicos. Todos estos recursos que requieren ser captados del medioambiente, aplicados internamente, mantenidos, desarrollados y controlados, para que la organización sea eficaz y eficiente.
Los recursos humanos comprenden no solo el esfuerzo o la actividad humana sino también otros factores, como son: conocimientos, experiencias, motivaciones, intereses, aptitudes, habilidades, etc. Son los recursos más importantesporque tienen la capacidad de mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales, financieros y técnicos, situación que no ocurre a la inversa; por otra parte es el único recurso que se encuentra en todas las áreas y niveles de la organización.
La administración se efectúa a través del proceso administrativo: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control; porsu parte, la Administración de Personal es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, salud, conocimiento, habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización.
En este sentido, la planeación de personal prevé el número y las clases de puestos a ocupar, detalla con precisión sus requisitos yestablece las bases retributivas de sus titulares.

¿Cuántos y qué clases de puestos necesitan ser activados u ocupados para alcanzar los objetivos de la compañía? Es la cuestión fundamental que debe contestar la planeación de recursos humanos; se trata de prever cuáles serán la fuerza de trabajo y los talentos necesarios para la realización de la acción organizacional futura.



ESTRUCTURADE LA INVESTIGACIÓN

1.-OBJETIVO, IMPORTANCIA Y FINALIDAD

La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer los objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.
La planeación de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente formal o informal. Puede tener un enfoque estratégico (a largo plazo,de 3 a 5 años) o bien, táctico (a corto plazo, 1 año). Puede tener mayor énfasis en otros. En cualquiera de estos casos el proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende:
* Objetivos Organizacionales.
* Pronósticos.
* Evaluación.
* Planes.
* Y Programas.
La necesidad de planear los recursos humanos puede no ser muy aparente, enrealidad las necesidades de personal de una organización nunca pueden atenderse tan rápida ni tan fácilmente, pero, sin lugar a dudas, la Planeación de Personal es una herramienta indispensable.
Una empresa que no hace la planeación de sus recursos humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.

OBJETIVO
Los objetivosconstituyen estados ideales a donde propone llegar y hacia los cuales se encaminarán todos los esfuerzos de la organización.
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El objetivo principal de la Planeación de Personal, en base a nuestra investigación, es que “desea garantizar que el numero y el tipo correctos de individuos estén disponibles en el momento oportuno y en lugar indicado para poder satisfacer las necesidades de laorganización”.
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Otro autor nos menciona “Realizar los estudios tendientes a la proyección de la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudio de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estas, a fin de determinar programas de capacitación y desarrollo y, llegando el caso, de reclutamiento y selección”

IMPORTANCIA...