Planeación de Personal

3.1. Planeación del Personal.
Objetivos e importancia
Es el proceso de anticiparse y prever el movimiento de la gente hacia adentro, dentro de y hacia afuera de una organización.

Objetivos e importancia:
Desde un punto de vista conceptual se traduce como el proceso por el cual la administración se asegura den que tiene el personal correcto, que es capaz de terminar aquellas actividades queayudan a la organización a alcanzar sus objetivos. Entonces traduce los objetivos de la organización en términos de los trabajadores, que son necesarios para satisfacer esos objetivos.
La planeación de Recursos Humanos se puede condensar en tres pasos:
La evaluación de Recursos humanos actuales
Evaluar las necesidades futuras de Recursos Humanos
Necesidades futuras de Recursos humanos.

La planeaciónde personal tiene que estar integrada internamente los planes para el reclutamiento, selección, colocación, capacitación y evaluación, deben ser desarrollados en forma tal que por ejemplo, los planes de capacitación de la organización reflejen sus planes para reclutar y seleccionar nuevos empleados externamente. Los planes de personal deben estar integrados con el proceso general de planeación dela organización, ya que los planes para incursionar (o no) en nuevos negocios, para construir ( o no) nuevas plantas, o para reducir el nivel de actividades, tienen implicaciones importantes en la mano de obra, por ejemplo, en términos de reclutamiento y capacitación.

Los planes de personal se constituyen sobre la base de principios, suposiciones básicas sobre el futuro, y el propósito deproyectar es desarrollar estos principios básicos.
Objetivos e importancia:
* Crear, mantener y desarrollar un contingente de personal con la habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
* Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación desarrollo y satisfacción plena del personal y alcance de objetivos individuales.
* Alcanzar eficiencia y eficacia conel personal disponible.

Proceso de planeación
A) consulta de los pronósticos y Planes de Desarrollo Organizacional: Cuando se planean los requerimientos de personal, generalmente se necesitan tres conjuntos de pronósticos; uno para los requerimientos de personal, otro para el suministro de candidatos externos y otro para los candidatos internos disponibles.

B) Determinación de los requerimientosde personal.
Desde un punto de vista práctico, lo más importante es la demanda de su producto o servicio. Por lo tanto, en una empresa de manufactura, lo primero que se proyecta son las ventas. Después se determina el volumen de producción, además se debe de considerar algunos otros factores:
La rotación proyectada (como resultado de renuncias o despidos)
La calidad y naturaleza de sus empleados(en relación con lo que se aprecia como las necesidades cambiantes de la organización)
Las decisiones para mejorar la calidad de los productos o servicios, o incursionar en nuevos mercados.
Los cambios tecnológicos y administrativos que produzcan una mayor productividad
Los recursos financieros disponibles para su departamento.
Las técnicas específicas para determinar los requerimientos depersonal son: análisis de tendencias, análisis de margen y proyecciones computarizadas.

C) Inventario o característica del personal actual:
Estos inventarios de calificación contendrán información sobre elementos como el historial de desempeño del empleado. En términos conceptuales los podríamos describir como los registros sistemáticos, ya sean manuales o computarizados, que enlistan la educación,carrera o interés de desarrollo, idiomas, habilidades especiales, etc. De los trabajadores, para utilizarse en la proyección de los candidatos internos para promoción.

D) Comparación entre los requerimientos: Pendiente

E) Planeación de reclutamiento, selección, contratación y capacitación:
Reclutamiento: Proceso de localizar, identificar y captar a solicitantes capaces. Es decir, en qué sitios...