Planeación de proyectos de seis sigma.
Páginas: 3 (603 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2010
Objetivo:
• Identificar el concepto de Planeación estratégica.
• Identificar el proceso para la elección de proyectos.
• Explicar la alineación de la planeación estratégica con SeisSigma.
Procedimiento:
o Analizar la actividad a realizar y los puntos que cubriremos.
o Accesar y analizar la fuente de información proporcionada.
o Con los resultadosobtenidos realizar un reporte.
Resultados:
Métricas de un proyecto
Uno de los elementos cruciales de la carta del proyecto en un proyecto de seis sigma es la selección de las métricas de unproyecto, estas deben ser seleccionadas dependiendo lo que el cliente necesite, así como garantizar que se alcancen los indicadores internos seleccionados por la organización. Las métricas de eleccióndeben ser simples, directas y significativas. Estas deben crear un lenguaje común ante los miembros de los diversos equipos.
Cuando se diseñan las métricas para un proyecto en particular debenconsiderar como los indicadores están conectados y relacionados con las metricas del negocio. Normalmente no hay una métrica que encaje con los requerimientos de una situación particular.
Desarrollo demedidas de un proyecto
El método mas común utilizado por los equipos es comprender el problema declarado, las mediciones de tormenta de ideas, y finalmente decidir qué medidas nos pueden ayudar alograr un mejor rendimiento. El equipo revisa los indicadores de la gestión para garantizar que están en sinergia con la estrategia global de la empresa, y un enfoque iterativo puede ser utilizado.El cuidado debe ser ejercido con determinación de lo que se mide. Las medidas deben ser basadas en que, en hechos, hay que medir y tener una medida para poder mejorar un proceso, en lugar de lo que seajusta en la medida actual. Métricas necesitan ser examinadas por el valor que agregan al entendimiento de un proceso.
Puntajes balanceados enfocados en las medidas
Muchos profesionales de...
• Identificar el concepto de Planeación estratégica.
• Identificar el proceso para la elección de proyectos.
• Explicar la alineación de la planeación estratégica con SeisSigma.
Procedimiento:
o Analizar la actividad a realizar y los puntos que cubriremos.
o Accesar y analizar la fuente de información proporcionada.
o Con los resultadosobtenidos realizar un reporte.
Resultados:
Métricas de un proyecto
Uno de los elementos cruciales de la carta del proyecto en un proyecto de seis sigma es la selección de las métricas de unproyecto, estas deben ser seleccionadas dependiendo lo que el cliente necesite, así como garantizar que se alcancen los indicadores internos seleccionados por la organización. Las métricas de eleccióndeben ser simples, directas y significativas. Estas deben crear un lenguaje común ante los miembros de los diversos equipos.
Cuando se diseñan las métricas para un proyecto en particular debenconsiderar como los indicadores están conectados y relacionados con las metricas del negocio. Normalmente no hay una métrica que encaje con los requerimientos de una situación particular.
Desarrollo demedidas de un proyecto
El método mas común utilizado por los equipos es comprender el problema declarado, las mediciones de tormenta de ideas, y finalmente decidir qué medidas nos pueden ayudar alograr un mejor rendimiento. El equipo revisa los indicadores de la gestión para garantizar que están en sinergia con la estrategia global de la empresa, y un enfoque iterativo puede ser utilizado.El cuidado debe ser ejercido con determinación de lo que se mide. Las medidas deben ser basadas en que, en hechos, hay que medir y tener una medida para poder mejorar un proceso, en lugar de lo que seajusta en la medida actual. Métricas necesitan ser examinadas por el valor que agregan al entendimiento de un proceso.
Puntajes balanceados enfocados en las medidas
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