Planeación de recursos humanos.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Planeación de recursos humanos (PRH) es el proceso de anticiparse y prever el movimiento de la gente hacia adentro, dentro de y hacia fuera de una organización. Su propósito es usar estos recursos con tanta efectividad como sea posible y contar con el numero requerido de personas con la capacidad para ocupar los puestos cuando y donde haya vacantes.IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Aunque la planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el énfasis mayor en la PRH representa el fundamento para establecer un programa efectivo de ARH que se desarrollan dentro del mismo.
La PRH adquiere importancia especial cuando las empresas empiezan a pensar en fusiones, reubicaciones de plantas y cierres de las instalacionesde operaciones, la PRH inadecuada puede ocasionar que las vacantes que sin llenar, finalmente, la falta de PRH dificulta que los empleados hagan planes efectivos para su desarrollo personal o de carrera. En consecuencia, aluno de los mas competentes y ambiciosos pueden buscar otro empleo en el que consideren tener mejores oportunidades profesionales.

PRH Y PLANEACION ESTRATÉGICA

Conforme lasorganizaciones planean su futuro, los gerentes de recursos humanos deben ocuparse de unir la PRH con la planeación estratégica del negocio, es el proceso que consiste en establecer los objetivos principales de la organización y desarrollar planes de amplio alcance para lograr estos objetivos. Parte del proceso de planeación estratégica conlleva determinarse existe, gente, interna o externa, paraponer en practica el plan estratégico de la organización.
La PRH y la planeación estratégica son efectivas cuando existe una relación reciproca de interdependencia entre ambas funciones. El departamento de RH y sus actividades tienen credibilidad y un papel importante junto con otras funciones de dirección tales como producción, mercadotecnia, servicios y finanzas.

BENEFICIOS DE INTEGRAR LAPRH Y LA PLANEACION ESTRATÉGICA

1. Facilita el movimiento de los empleados hacia adentro, a través de y fuera de la organización.
2. Anticipa las necesidades de entrenamiento de los empleados futuros y actuales.
3. Le permite a la organización conocer las aptitudes, habilidades y niveles de conocimiento de los empleados.
4. Dirige los esfuerzos de los empleados hacia actividadessignificativas contribuyendo a una productividad mayor.
5. Establece niveles apropiados de renumeración (sueldos y prestaciones) para atraer a los empleados calificados.
6. Permite que el departamento de RH participe para satisfacer las necesidades de la organización.
7. Hace hincapié en el desarrollo de la dirección y el entrenamiento de los gerentes y ejecutivos que se necesitara enlos años siguientes.

PRH Y EXPLORACIÓN AMBIENTAL

La exploración ambiental es la revisión sistemática y regular de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. Las organizaciones pueden seleccionar cualquier número de factores ambientales para explorar; sin embargo, lo que con más frecuencia se revisan son los siguientes:

1. Factores económicos
2. Cambiostecnológicos
3. Aspectos políticos/legislativos
4. Aspectos sociales
5. Tendencias demográficas

ELEMENTO DE UNA PRH EFECTIVA

Los gerentes de RH siguen un proceso sistemático, o modelo, al realizar la PRH. Los tres elementos principales del proceso son hacer pronósticos, hacer análisis de oferta y equilibrar los elementos de la oferta y la demanda.

Pronósticos
Los pronósticos deempleo, un elemento esencial de la PRH es la actividad de RH que consiste en calcular de antemano el número y tipo de personas necesarias para alcanzar los objetivos de la organización. A menudo el pronosticar es mas un arte que una ciencia, ya que proporciona una aproximación inexacta mas que resultados absolutos. Existen dos enfoques para hacer pronósticos de RH; cuantitativos y cualitativos. El...