Planeación_de_recursos_humanos

CAPITAL HUMANO
INTEGRANTES:
Rolando Vázquez Díaz
Francisco M. López Ling
Stephania Aguirre Vázquez
Jazmín De la Cruz Ortiz

Planeación de recursos
humanos
La planeación de recursos humanos se realiza
para conseguir a la persona más apta para el
puesto más adecuado en el momento
oportuno, según la necesidad de la empresa.

OBJETIVO:

Es alinear el área o profesionales de RRHH con laestrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia organizacional a través de
las personas, quienes son consideradas como los
únicos recursos vivos e inteligentes capaces de
llevar al éxito organizacional y enfrentar los
desafíos que hoy en día se percibe en la
fuerte competencia mundial.

PLANEACION:
Es el proceso a través del cual un negocio o

empresa identifica sus necesidadesfuturas de
personal para diseñar en el presente las
estrategias adecuadas que lleven a satisfacer
esas necesidades, partiendo de la situación actual
de la empresa.
Es una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de empleados
que tendrá una organización.

PASOS DE PLANEACION:
La Planeación de Recursos Humanos consta de cuatro
pasos.
1. Determinar la repercusión de losobjetivos de la

organización en unidades organizativas.
2. Definir las habilidades, conocimientos y número
total de empleados, necesarios para alcanzar los
objetivos de la organización y de los
departamentos.
3. Determinar las necesidades adicionales de
recursos humanos actuales de la organización.
4. Desarrollar planes de acción para atender las
necesidades previstas de recursos humanos.

ASPECTOSBASICOS
1. Planeación para las necesidades futuras a base de

decidir cuánta gente y con qué habilidades
necesitará la empresa.
2. Planeación para balances futuros a base de
comparar el número de empleados necesarios,
con el número de empleados contratados de
quienes se puede esperar que permanezcan en la
organización.
3. Planeación para el reclutamiento o el despido de
empleados.
4. Planeación parael desarrollo de los empleados,
para asegurarse de que la organización tiene un
suministro estable de personal experto y capaz.

PROPOSITOS:
• Permite optimizar las capacidades y habilidades
de tus empleados actuales con el consiguiente
aumento a la productividad. También permite
reducir la rotación de personal ya que te facilita
hacer una correcta selección.
• Permite al departamento depersonal suministrar

a la organización el personal adecuado en el
momento adecuado. Por ello se convierte en una
actividad altamente prioritaria.

VENTAJAS
Mejorar la utilización de recursos humanos
Permitir la coincidencia de esfuerzos del

departamento
de
personal
con
los objetivos globales de la organización
Economizar en las contrataciones.
Expandir la base de datos del personal, para
apoyarotros campos
Coadyuvar
a
la coordinación de
varios
programas, como la obtención de mejores
niveles
de
productividad
mediante
la
aportación de personal mas capacitado.

MODELO DE PLANEACION
IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA

¿Cuáles son el propósito y los objetivos de

la organización?
¿A dónde se dirige actualmente la
organización?
¿En qué tipo de ambiente se encuentra la
organización?¿Qué puede hacerse para alcanzar con mayor
efectividad los objetivos organizacionales en
el futuro?

ESTRATEGIAS
Es el plan o el enfoque global que adopta una

empresa para garantizar la contribución
efectiva de su personal, con el propósito de
cumplir la estrategia empresarial.
Combinar las estrategias deliberadas con las
emergentes, en toda empresa ambas
coexisten y son necesarias.
Laestrategia precede a la táctica, de ahí que
la táctica pueda considerarse como: "la
política o programa que permite avanzar
hacia los fines estratégicos".

DOS TIPOS DE ESTRATEGIA
DEFENSIVA: La empresa debe estar en un
entorno estable, permite además organizar el
trabajo diversificándolo u orientada a reducir
costes.
(Buscan al personal mediante promoción;
hacia el corto plazo; cuentan con un...