Planeación Del Proceso De
Páginas: 10 (2324 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
INSTITUTO PERUANO DE ACCIÓN
EMPRESARIAL
IPAE
TRABAJO INTEGRADOR
VII SEMESTRE
EXPOSITOR : RICARDO MARCOS APAZA.
TURNO : NOCHE.
TEMA : PLANEACIÓN DEL PROCESO DE
PRESUPUESTACIÓN.
IQUITOS – 2,012
PLANEACION DEL PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN
I.- SISTEMA PRESUPUESTRARIO
En una economía de mercado con altas dosis de competitividad no bastaproducir para vender. El porvenir de una empresa básicamente depende de su capacidad para adaptar su oferta a la demanda, además de controlar su proceso interno de explotación. Todo ello se consigue a partir de un intento de anticiparse al futuro: planificación.
La planificación es el proceso por el que los órganos directivos de una empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionanlas formas de hacerlo factible. Es decir, la planificación se basa en la toma de decisiones anticipadas que se orientan a asegurar la mayor probabilidad de consecución de los estados futuros deseados previamente diseñados, utilizando la información de la contabilidad de gestión.
La toma de decisiones se puede hacer a tres niveles:
* Decisiones Estratégicas.- Tienen como finalidad establecer enfunción del entorno y de los recursos disponibles, los objetivos fundamentales de la organización, las líneas generales de actuación. Decisiones como las de crecer, consolidarse en el mercado son ejemplos típicos de decisión estratégica.
* Decisiones Tácticas.- Se plantean en la fase de la puesta en práctica de las políticas de actuación. Se pretende:
- Actuar sobre los factoresestructurales de la organización: aumentar canales de distribución, hacer nuevas inversiones en activo fijo.
- Actuar sobre los factores productivos estableciendo criterios para su uso más racional.
* Decisiones Operativas.- Están relacionadas con las tareas concretas que tienen lugar en el desarrollo diario de la actividad empresarial. Estas decisiones están dirigidas a:
- Conseguir o asegurar que conellas se alcancen los objetivos tácticos y estratégicos.
- Se efectúe de la forma más eficiente posible.
Las decisiones tácticas y operativas exigen realizar un proceso de planificación a corto plazo para establecer los objetivos concretos y los medios relativos al ciclo de explotación. Estos objetivos concretos quedan plasmados en los presupuestos, en la medida que dicha planificación seestablece en términos cuantitativos.
Por tanto, el proceso de planificación funciona como un sistema global, considerando que todas las funciones y niveles organizativos de la empresa deben planificarse de forma simultánea e interdependiente.
La planificación suele clasificarse en:
* Estratégica: tiene influencia sobre los planteamientos más globales y más a largo plazo, entre 5 y 15 años.
*Táctica: pretende optimizar la asignación de recursos a la consecución máxima de objetivos factibles de la empresa. A esta etapa de la planificación empresarial se la conoce como programación y enlaza con la tercera etapa.
* Operativa: consiste en la presupuestación que hace referencia al marco temporal específico en que se deben ejecutar los programas aceptados.
Por ello, desde laperspectiva integral del proceso de planificación, los presupuestos son la expresión cuantitativa y cualitativa formalizada de la cuota parcial o global de los programas que deben ejecutarse en cada período.
II.- PROCEDIMIENTO PRESUPUESTARIO.
1ª ETAPA: PREVISIÓN: Es el estudio previo de una decisión con posibilidad, voluntad de cumplimiento. Nunca debe confundirse con la intuición sino que debeestablecerse tomando como referencia una base económica y utilizando la herramienta estadística cuando sea necesario.
El establecimiento de previsiones implica un conocimiento lo más exacto posible del plan de ventas de la empresa, de la capacidad de producir teniendo en cuenta los recursos actuales y potenciales, el conocimiento de los medios financieros existentes o posibles. A la hora de efectuar las...
EMPRESARIAL
IPAE
TRABAJO INTEGRADOR
VII SEMESTRE
EXPOSITOR : RICARDO MARCOS APAZA.
TURNO : NOCHE.
TEMA : PLANEACIÓN DEL PROCESO DE
PRESUPUESTACIÓN.
IQUITOS – 2,012
PLANEACION DEL PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN
I.- SISTEMA PRESUPUESTRARIO
En una economía de mercado con altas dosis de competitividad no bastaproducir para vender. El porvenir de una empresa básicamente depende de su capacidad para adaptar su oferta a la demanda, además de controlar su proceso interno de explotación. Todo ello se consigue a partir de un intento de anticiparse al futuro: planificación.
La planificación es el proceso por el que los órganos directivos de una empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionanlas formas de hacerlo factible. Es decir, la planificación se basa en la toma de decisiones anticipadas que se orientan a asegurar la mayor probabilidad de consecución de los estados futuros deseados previamente diseñados, utilizando la información de la contabilidad de gestión.
La toma de decisiones se puede hacer a tres niveles:
* Decisiones Estratégicas.- Tienen como finalidad establecer enfunción del entorno y de los recursos disponibles, los objetivos fundamentales de la organización, las líneas generales de actuación. Decisiones como las de crecer, consolidarse en el mercado son ejemplos típicos de decisión estratégica.
* Decisiones Tácticas.- Se plantean en la fase de la puesta en práctica de las políticas de actuación. Se pretende:
- Actuar sobre los factoresestructurales de la organización: aumentar canales de distribución, hacer nuevas inversiones en activo fijo.
- Actuar sobre los factores productivos estableciendo criterios para su uso más racional.
* Decisiones Operativas.- Están relacionadas con las tareas concretas que tienen lugar en el desarrollo diario de la actividad empresarial. Estas decisiones están dirigidas a:
- Conseguir o asegurar que conellas se alcancen los objetivos tácticos y estratégicos.
- Se efectúe de la forma más eficiente posible.
Las decisiones tácticas y operativas exigen realizar un proceso de planificación a corto plazo para establecer los objetivos concretos y los medios relativos al ciclo de explotación. Estos objetivos concretos quedan plasmados en los presupuestos, en la medida que dicha planificación seestablece en términos cuantitativos.
Por tanto, el proceso de planificación funciona como un sistema global, considerando que todas las funciones y niveles organizativos de la empresa deben planificarse de forma simultánea e interdependiente.
La planificación suele clasificarse en:
* Estratégica: tiene influencia sobre los planteamientos más globales y más a largo plazo, entre 5 y 15 años.
*Táctica: pretende optimizar la asignación de recursos a la consecución máxima de objetivos factibles de la empresa. A esta etapa de la planificación empresarial se la conoce como programación y enlaza con la tercera etapa.
* Operativa: consiste en la presupuestación que hace referencia al marco temporal específico en que se deben ejecutar los programas aceptados.
Por ello, desde laperspectiva integral del proceso de planificación, los presupuestos son la expresión cuantitativa y cualitativa formalizada de la cuota parcial o global de los programas que deben ejecutarse en cada período.
II.- PROCEDIMIENTO PRESUPUESTARIO.
1ª ETAPA: PREVISIÓN: Es el estudio previo de una decisión con posibilidad, voluntad de cumplimiento. Nunca debe confundirse con la intuición sino que debeestablecerse tomando como referencia una base económica y utilizando la herramienta estadística cuando sea necesario.
El establecimiento de previsiones implica un conocimiento lo más exacto posible del plan de ventas de la empresa, de la capacidad de producir teniendo en cuenta los recursos actuales y potenciales, el conocimiento de los medios financieros existentes o posibles. A la hora de efectuar las...
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