Planeación, dirección, organización y control

Universidad Juárez Autónoma de Tabasco
División Académica Multidisciplinaria de los Ríos

Javier Madrigal Mendoza
Alumno:

Lic. Administración
Carrera:

Matutino
Turno:

Unidad 1. ElProceso Administrativo y las Áreas Funcionales
1.1. El Proceso Administrativo
1.1.1. Planeación
1.1.2. Organización
1.1.3. Dirección
1.1.4. Control
Tarea:

Administración
Materia:

L. A.Erika Mariana Ortiz Domínguez
Catedrático:

Tenosique, Tab. A 14 de Febrero de 2012
Procesos Gerenciales
Las perspectivas tradicional de la administración ve en ella un conjunto común de procesosque, cuando se efectúan debidamente, favorecen la eficacia y eficiencia organizacionales. Los procesos básicos son Planeación, Organización, Dirección y Control. A continuación definiremos cada uno deellos.

Planeación
La planeación incluye reflexionar sobre la naturaleza fundamental de la organización y decidir cómo conviene situarla o posicionarla en su ambiente, cómo hay que desarrollar yaprovechar sus fuerzas y cómo se afrontarán los riesgos y oportunidades del ambiente. La planeación también incluye refinar las ambiciones básicas y a largo plazo y traducirlas en objetivos másespecíficos y a corto plazo, así como los métodos de realización.

Organización
El termino organización se refiere a la división de la organización entera en unidades, comúnmente llamadas divisiones odepartamentos, y en subunidades, conocidas con el nombre de secciones, que tiene determinadas responsabilidades, y una jerarquía de relaciones jerárquicas: una estructura.
Con ese vocablo también sedenota la coordinación de dichas unidades y subunidades, a fin de que sus esfuerzos se combinen y cumplan con los objetivos globales de la organización.

Dirección
La dirección posee dossignificados por lo menos.
* La primera se refiere a la amplia gama de actividades mediante los cuales los gerentes establecen el carácter y el tono de su organización. Entre ellas figuran articular y...