Planeación Estrátegica

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TAMBIÉN ES PARA PYMES.

RESUMEN
La planeación estratégica resultó en una encuesta realizada a un total de 960 empresas la herramienta gerencial de más uso entre las mismay también con la que obtuvieron mayor satisfacción por sus resultados. En dicha encuesta se realizó una comparación entre la planeación y las 25 herramientas gerenciales más populares del mundo comola segmentación de cliente, reingeniería de procesos, administración total de la calidad, administración de la cadena de abasto, etc.
Si tantas empresas están satisfechas con los resultados de estaherramienta, entonces es válido preguntarse ¿Qué es la planeación estratégica?, La planeación estratégica no es la solución a todos los males de una empresa. Es una herramienta de clase mundial quetiene un propósito y lo cumple muy satisfactoriamente si se utiliza cuando y como es requerido.

CONCLUSIÓN-REFLEXIÓN
La planeación estratégica consiste en la búsqueda de una o más ventajascompetitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y suspresiones y de los recursos disponibles.
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, ydesarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados, algunos dueños o directores de pequeñas y medianas empresas piensan que es un ejercicioacadémico, sólo para grandes empresas ó simplemente no la conocen.
También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios enel ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando...