Planeación Estratégica Administracion

Planeación
Estratégica

Colunga Hernández Xochitl
Hernandez Ruiz Citlalli
Montserrat
Quezada Gallegos Roció Lizeth
Rivera Valadez Pablo Alberto
Sojo Covarrubias Karina
Vega Nieves Kassandra

Capítulo 3

Objetivos
Poder explicar qué es una estrategia
Definir qué es la planeación estratégica
Saber en qué consiste y por qué es

importante el proceso de planeación
estratégica.

ESTRATEGIA
Susorígenes:

La palabra estrategos viene del griego y
significa general en jefe de un ejército,
después se convirtió en el arte del gerente, en
el 450 a.C. se aplicó a las habilidades
administrativas, y en el 330a.C. era la
habilidad para vencer al enemigo.
Edward O. Wilson, propuso la teoría General de
la Competición, que propone una estructura
para comprender el éxito.
Darwin, por su parte, propusola teoría de la
selección natural, modelo que existe en todos
los sistemas y no necesita una estrategia.

Concepto:
Estrategia: El enfoque general de las acciones
que se ejecutan para alcanzar los objetivos
Otro concepto:“Si su estrategia es profunda y
de largo alcance, entonces lo que gana con
sus cálculos es mucho, de modo que puede
ganar incluso antes de luchar. Si su
pensamiento estratégicoes superficial y de
corto alcance, entonces lo que gana con sus
cálculos es poco, de modo que pierde antes
de dar la batalla. Por eso se dice que los
guerreros victoriosos ganan primero y luego
van a la guerra, mientras que los guerreros
vencidos van primero a la guerra y luego

Tipología:

Estrategias políticas: son aquellas de ganarperder, por lo que una empresa pierde y otra
gana.Estrategias proactivas: son aquellas de ganarganar, que implican habilidad para la
negociación, el criterio, y un enfoque
sistémico, en el que se aplica la acción
inmediata, el trabajo en equipo y el desarrollo
de acuerdos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Concepto:

Conjunto de acciones que hace una institución
en el presente con el fin de lograr resultados a
futuro que le permitan tomar decisiones con la
mayorcertidumbre posible, además de
organización eficaz y eficiente que coordine
esfuerzos para ejecutar decisiones, dándoles
el seguimiento correspondiente.

Modelo:
Proporciona dirección y cohesión de la

empresa.
Hacer ganar guerras, elecciones, éxito en los
negocios.
Identificación de oportunidades y peligros
futuros.

Otros factores:
Fuerzas competitivas de los mercados, niveles

de vida desus clientes, facilidad de éxito que
ofrecen, la estructura de su sector en que
opera, campañas publicitarias y desarrollos

PROCESO

Análisis de la situación:

La planeación estratégica  inicia con un análisis statu quo, que guarda
la organización en relación con la situación imperante en el medio en
que interactúa

Marco McKinsey de las 7 S

Estructuras

Sistemas

Estilo

Integración delpersonal

Habilidades

Estrategia

Modelo de las O para entender el

mercado
Ocupantes: Determinar el mercado
Organización: Establecer con claridad los roles
Objeto que se compra
Operaciones de la compra
Outlets
Ocasiones: ¿Porque se compra un producto?
Oposición: Comprender el posicionamiento de

los ofertantes

Las empresas tienen su razón de ser en tanto

satisfagan necesidades ydeseo de un mercado.
Al considerarse las necesidades de los

consumidores y dedicarse a la producción de
satisfactores, se llama la “era de la
mercadotecnia”, el cual se define como el
“ofrecimiento a un mejor nivel de vida a la
sociedad”
Para que la oferta de servicios y productos sean

de gran valor para los consumidores , se debe
diseñar la mezcla de las P.

MODELO DE LAS P
1.-Personas

Elcliente en cuanto a la negociación , ventas. A los
empleados en cuanto a su participación en el trabajo
y los grupos de interés que se verán afectados
concorde a la empresa.

2.-Procesos

La cuestión es diseñar, producir y distribuir los
satisfactores, fortalecioendo la competitividad y
usando la tecnología.

3.-Poder
Empresarial

Al atender un mercado se debe considerar los medios
y formas de...