Planeación Estratégica - Análisis

INTRODUCCIÓN


La idea de planear permite conocer en tiempo y forma el futuro de nuestra empresa. Es una actividad que se vuelve necesaria ante la creciente rapidez del desarrollo económico, político, social y tecnológico.

La planeación estratégica debe considerarse como la capacidad que tiene una organización para detectar y anticiparse a los desafios y oportunidades que se generan, tantoen condiciones internas como externas. Debe ser utilizada como una herramienta de toma de decisiones partiendo de un análisis estructurado del negocio y su entorno para determinar a dónde ira el negocio en el futuro y como se llagar ahí.

La planeación ayuda a los empresarios a mejorar las posibilidades de que la empresa logre sus objetivos, así como identificar oportunidades y nuevasestrategias. Aunque los elementos de la planeación estratégica están hechos para las grandes corporaciones, eso no quiere decir que no pueda ser aplicado a la pequeña empresa; permite a la Pyme considerar con qué cuenta a niveles internos y externos para, de este modo, plantearse objetivos realistas.

La planeación estratégica efectiva no sólo contribuye al fortalecimiento de la estructura económicanacional, sino también a mejorar el desempeño de empresas.






















¿ES POSIBLE REALIZAR PLANEACIÓN
EN LA PEQUEÑA EMPRESA?

La idea de planear nos permite conocer el futuro que tendrá nuestra empresa de manera que se crea un orden interno y externo para cumplir con los objetivos de la misma.

La planeación estratégica debe tener una gran importancia para eldesarrollo de las empreas; pues es lo que nos va a permitir detectar y preveer las situaciones que puedan afectarla o beneficiarla tanto interna como externamente.
Esta planeación estratégica es una herramienta que nos da la posibilidad de elegir decisiones de acuerdo a nuestro negocio, para determinar hacia qué dirección debe ir y sobre toto cómo se pude llegar ahí. Sin en cambio, no importandotanto el giro de la empresa, el éxito que esta pueda tener dependerá de los objetivos de la misma. Pues si sus objetivos se cumplen de manera adecuada tendrá un mayor impacto en la sociedad y en el mercado.

La planeación en las pequeñas empresas es primordial, sin en cmabio algunas piensasn que no es necesario o que no tiene relevancia para el desarrollo y crecimiento de la misma. Algunosaspectos que se majan del por qué las pequeñas empresas no tiene una planeación son:
Tiempo: dicen no tener suficiente tiempo, y que sería muy complicado planear día con día para la resolución de los problemas.
Dificultad para empezar: no se tienen conocimiento sobre como es el segumiento que lleva una planeación y no cuentan con la información necesaria para implementarla.
Amplia experiencia: no secuenta con la experiencia suficiente para llevarse a cabo la planeación.
Falta de confianza y apertura: se esta muy al pendiente sobre las situaciones de su propia empresa por lo que no consideran el hecho de compartir sus experiencias en la planeación con consultores extenos.

Estos puntos que fueron mencionados anteriormente son considerados como excusas para no realizar una planeación en laempresa. La planeación es lo que va a ayudar a una empresa a lograr sus objetivos, también puede detectar problemáticas que tenga que enfrentar en un futuro, es decir, anticiparse a lo que podría suceder, ya sea bueno o malo.

Algunos pasos para la planeación estratégica en la pyme son:
Definir la razón que tiene la empresa de existir.
Identificar la meta que tendrá la empresa, es decir, haciadónde se queire ir
Saber que es lo que se tiene que ofrecer, ya sea producto o servicio.
Tener en una idea de los recursos con lo se que se cuenta, como sus fortaleza y debilidades.
Saber sobre el entorno en el que se encuentra, considerando con lo tiene la competencia.
Tener claros los objetivos a los que se va a llegar y como se va a llegar ellos.

Acontinuación se darán a conocer...