PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Chat3



ACTIVIDAD 10.4




PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Dr. Raúl Jaime Ruíz Cabrera


PREGUNTAS - CHAT 3



POR.
Marlyth Lucia Pedraza Castillo.A01319507





Junio 27 de 2015

A continuación se da respuesta a los cuestionamientos de la sesión de asesoría con el profesor titular.
1. ¿Cuándo se considera una empresacomo diversificada?
Una empresa diversificada consiste en un grupo de negocios individuales. Una empresa puede diversificarse estrechamente en pocas industrias o de maneraamplia en varias de ellas, la opción de entrar en una industria por la vía de una operación nueva, una empresa en asociación nueva, la compra de una empresa líder yaestablecida, una compañía en crecimiento o una en problemas con posibilidades de recuperarse, determina la posición inicial que la empresa toma para sí. (Thompson, Gamble,Peteraf, & III, 2012)
2. ¿Cuándo conviene diversificarse?

Bajo crecimiento esperado en negocio actual
Cuando puede expandirse a negocios que complementan su negocio actualEntrar a industrias donde sus capacidades son factores claves de éxito
Puede reducir costos por sinergias
Tiene una marca que puede trasladar a otro mercado con éxito

3.¿Cuáles impulsos estratégicos son más adecuados para una empresa con una posición competitiva alta y una atractividad de la industria de nivel medio?

Estrategia de liderazgo encosto para aumentar la eficiencia, mantener la posición lo mejor que pueda y para debo disminuir los costos para poder disminuir los costos.
Bibliografía
SesiónBlackboard – junio de 2015
Thompson, A. A., Gamble, J. E., Peteraf, M. A., & III, A. J. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos (18 ed.). Mexico: Mc Graw Hill.