planeación estratégica como medición y monitoreo a largo plazo

I.Introducción
La selección del tema “planeación estratégica como medición y monitoreo a largo plazo” es un tema de relevancia e interés financiero-gerencial por su estrecha relación entre la planificación estratégica y la visión a largo plazo de esta y como los indicadores financieros permiten evaluar y monitorear su desenvolvimiento.
El propósito de esta monografía es reconocer larelación entre la planificación estratégica, los indicadores de financieros como sistema de monitoreo y evaluación que permite analizar de una forma estadística el desarrollo y crecimiento de una organización.
Para lograr esto se definen los conceptos más comúnmente usados en los procesos de planificación estratégica, donde se evalúan las singularidades de vinculación de las herramientas deplanificación estratégica con el monitoreo a largo plazo que incluyen las metas y objetivos estratégico.
El trabajo busca fortalecer el conocimiento de los procesos de gestión por resultados esperados ( metas y objetivos), para destacar la importancia de la planificación estratégica como generadora de estrategias y planes de acción, que permita la medición y monitoreo a largo plazo en los procesosatravez de indicadores financieros.
El trabajo tiene como objetivo plasmar aspectos teóricos que muestren las diversas corrientes académicas de la planificación estratégica así como las direcciones de integración de medición para lograr objetivos a largo plazo en un ambiente financiero óptimo que podrán ser medidos y monitoreados con los indicadores financieros.
Aunque ya existe alguna teoría delos conceptos más utilizados, se pretende analizar las distintas alternativas empleadas por los procesos de planificación, y resaltar los aspectos más edificantes en la construcción de indicadores de desempeño como herramientas de medición a largo plazo. Con el fin de lograr este análisis tendremos a bien a desarrollar la siguiente temática:
Planificación Operativa que buscas lograr objetivos acorto plazo como la creación de metas y objetivos internos, por otro lado la Planificación estratégica buscas objetivos a mediano y largo plazo que para ello necesita tener una visión a futuro del negocio,
Además la planificación estratégica como instrumento de la gestión por resultados es una herramienta indispensable para la identificación de prioridades y necesidades además de lasdeficiencias en una gestión con la finalidad de poder evolucionar hacia una gestión comprometida con los resultados.
Con este fin se necesita tener unos requerimientos para una planificación estratégica a largo plazo como una visión a futuro que integrada en la actividad cotidiana de la organización, aparece el propósito estratégico. Éste se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión,materializándola.
Para el proceso de planificar estratégicamente se necesitan de componentes los cuales son la misión, la visión, los objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción e indicadores financieros.
La aplicación de la planificación estratégica y los indicadores financieros de desempeño en las empresas no busca cantidad de indicadores, sino calidad en la aplicación de los mismos,para esto se fundamenta en cuatro: liquidez endeudamiento, actividad y de rendimiento.













II.Planificación Operativa
Las actividades de planificación de las organizaciones se basan en un proceso de ejecución continua por esto es necesario distinguir entre la planificación estratégica y la planificación operativa, ambas buscan determinar los mejores cursos de acción, endonde el punto fundamental que marca la diferencia entre ambas es que la primera se refiere al largo y mediano plazo y la segunda en este caso la operativa se relaciona con el corto plazo.

La planificación operativa se refiriere a la fijación de las metas de corto plazo, las cuales permiten hacer operativas las estrategias. A partir de esto es posible realizar la programación de las...